各单位传达学习中铁十五局主管领导讲话精神

中铁十五局四公司传达学习中铁十五局董事长成贵项目现场办公会讲话精神

10月13日上午，中国铁建中铁十五局四公司召开专题会议，组织全体职工认真学习了中铁十五局董事长成贵项目现场办公讲话精神。

会上，公司党委书记李章国全文传达了《董事长成贵项目现场办公讲话纪要》。李书记指出，要认真学习贯彻张董事长办公会精神，坚守项目管理目标，抓好经营生产工作，重视企业信誉，要勇于担当，主动作为，争当强者、不当弱者，争做机遇的创造者、不做机遇的葬送者。

一是要抓好黄金施工季，集中冲刺发力。要把张董事长的办公会精神融入到项目施工生产过程中，掀起大干高潮。在施工大干的关键时期，要注意安全生产，不能因抢进度、赶工期而忽视项目的安全质量，要坚守安全质量红线不动摇。

二是要抓好项目劳动竞赛。积极开展深入掌子面、深入班组的劳动竞赛活动，形成良好的施工环境和氛围。劳动竞赛奖罚要积极兑现，调动参建人员生产积极性。

三是要树立求真务实的工作作风。全体党员干部要结合“两学一做”学习教育，把求真务实的工作作风内化成动力、外化成行动，将企业和广大职工的根本利益摆在第一位置，用业绩说话，用行动说话。

会前，中铁十五局四公司已将《董事长成贵项目现场办公讲话纪要》在协同办公系统进行流转，并将学习通知下发至各基层项目部，要求组织全员进行学习，深入领会精神。

（中国铁建中铁十五局四公司 党委宣传部）

都匀中铁十五局桥梁公司组织传达学习中铁十五局董事长、党委书记张喜胜成贵项目现场办公会议精神

10月12日下午，中国铁建中铁十五局集团都匀中铁十五局桥梁公司在机关六楼会议室组织召开专题会，传达学习中铁十五局董事长、党委书记张喜胜在成贵项目现场办公会议精神，公司在宁领导班子成员及机关全体员工参加了专题会议。会议由公司执行董事、总经理任化庆主持。

会上，任总带领大家原文学习了《董事长成贵项目现场办公讲话纪要》内容，并对有关要点进行了解读。任总指出：捍卫企业信誉，是实现持续经营的前提，是扭转当前信誉评价被动局面的需要，是企业市场竞争的基础，是企业的宝贵资源和无形资产，也是企业发展壮大的动力源泉。

一要牢固树立以“现场保市场、现场促市场”的生产经营一体化为经营方针的核心理念，以此实现项目管理迅速向制度管理为依托的管理模式过渡。公司各在建项目必须遵循“六位一体”的管理体系做到管理控制标准化，从源头着手各项工作，达到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核等有章可循的制度，从“习惯标准化”的老观念往“让标准化成为习惯”的新观念转变；二是公司把青年人才队伍建设纳入企业发展整体规划，并酝酿出台基层核心技能人员管理办法，不断加大人才引进和技能培训力度，逐步合成专业技术人才队伍梯队，形成“才为我有，人尽其才”的人才管理使用机制，以此提升企业核心竞争力和为企业可持续发展能力提供优质的“第一资源”；三是要以“主动出击、抢得先机”为工作思路，勤于研究学习。既要扎根现在建项目施工现场，不断开展现场桥梁新型技术的研究、总结和提炼，也要“眼睛向外”，走出去拓宽工作思路，对标先进单位学习借鉴，将先进的管理体制，先进的经营理念，先进的施工经验“取”回家，以不断提升项目精细化综合管理水平，完善企业全面推进精细化管理的实施。

（中国铁建中铁十五局集团都匀中铁十五局桥梁公司 文/常佳摄/张艺献）

中铁十五局六公司神朔铁路运输处、徐盐项目传达学习中铁十五局董事长项目现场办公会讲话精神

神朔铁路运输处 10月12日上午8:00，中国铁建中铁十五局六公司神朔铁路运输处在朱盖塔6楼学习室召开学习会，传达学习了中铁十五局董事长、党委书记张喜胜在成贵铁路项目现场办公会讲话纪要精神。中铁十五局六公司副总经理兼神朔铁路运输处处长王彦波主持会议，运输处后勤人员、电力机车队行管人员、休班机车乘务员参加了学习。

会上，王彦波副总经理全文传达了中铁十五局《董事长成贵项目现场办公讲话纪要》，并就重点环节作了解释，要求各部室、电力机车队、车务队、检修队利用周例会，学习会组织全体人员进行记名式传达学习，深刻领会其含义，助推运输处各岗位严格扎实落实好标准化作业，提质增效，全力确保安全、规范作业流程，让标准习惯化，让制度常态化，为运输事业的发展增加新动力。

王彦波副总经理强调，根据中铁十五局董事长现场办公会纪要，一要提升规范管理能力。通过合理排兵布阵，优化劳动和生产组织，确保按实际所需进行人力、物力、财力资源配置。做到从基本规章到队伍素质，从职责标准到工作流程，从监督检查到考核评估，各环节职责清晰、标准具体、流程合理、追责有据。二要提升执行落实能力。探索并建立问题的发现和解决机制，做到工作有计划、部署有方案、推进有督察、结果有跟踪、失职有考核。三要提升统筹谋划能力。善于从繁杂事务中抽出身来、静下心来，定期分析、研究企业发展面临的问题、机遇和优势、劣势，有针对性地调整思路，有计划地完善措施。

专职党委副书记唐成强调，运输处要以 “干在实处，走在前列，名必有实，事必有功”为标准，践行“三种精神”。一要发扬振奋精神，调整状态。铁路运输工作责任重大，要求安全管理人员、一线作业人员面对困难必须要有一种执着精神和敢于迎难而上的精神，动员干部员工保持高昂的精神状态，激发干部职工不怕困难、敢于挑战的士气，顶住压力，勇往直前。二要发扬担当精神，压实责任。在公司 “转观念、闯市场、增效益”的大背景下，作为身处安全第一线的干部员工，必须以问题为导向，抢在前面，抓小防大，抓早防初，及时发现和解决问题。三要发扬创新精神，提升能力。始终以改革创新的精神解决安全面临的新问题，不断提升自身学习新知识、接受新事物的能力，牢固树立目标意识，实干意识。

会议最后，运输处各部室、站队负责人结合自身工作对中铁十五局现场办公会讲话纪要精神学习体会进行了发言。大家纷纷表示将坚决贯彻落实，求真务实，内化成动力，外化成行动，扎实做好运输工作，为企业的发展再上新台阶添砖加瓦。

徐盐项目部10月12日上午七点三十分，中国铁建中铁十五局六公司徐盐项目召开了学习会，全体职工一同认真学习了中铁十五局董事长、党委书记张喜胜同志成贵项目现场办公讲话精神，项目经理罗旭主持了学习会。

会上，罗经理向大家重点传达了张董事长提到的“坚守经营承揽目标、坚守项目管理目标、坚守经济财务目标、坚守上级考核目标、坚守改革创新目标、坚守党建工作目标”这六大任务目标；以及详细解读了张董事长关于项目管理的几点要求和希冀，即理清项目管理中的逻辑关系，间不容发解决好影响施工进度的关键问题、严防死守，坚守安全质量红线不动摇、锲而不舍做大项目收支剪刀差和项目管理要大兴求真务实之风。

同时，罗经理结合当前徐盐项目具体施工进展的实际情况，就如何切实深入贯彻张董事长的讲话精神，对与会的项目部全体职工提出了以下几点要求：一是安全生产大于天，通过这些天来的加班大干，徐盐项目首架的前期设备准备工作已基本告一段落，即将迈入正式的铺架阶段，在这个工作重点转变的关键时期，更是不能放松警惕，一定要更加注意安全，全力争取安全生产的零事故率；二是要重视和做到科学化、高效率的项目管理模式，日常的施工生产一定要严格按照相应的规章制度，力求准确，同时要摒弃“差不多”“还可以”等随意的工作作风，在安全生产、保障质量的前提下，一切以尽可能地提高生产施工效率为目标；三是讲求实用，避免浮夸和浪费，在日常生产生活中，都要做到精打细算，以实用为主，优化财务管理，摒弃浮夸和浪费的风气，减少不必要的成本支出，锲而不舍地做大项目收支剪刀差，为公司创造更大的效益。

（中国铁建中铁十五局六公司 王亚飞 刘伟）