编者按中铁十五局四公司在中铁十五局领导下，归零管理，理顺责任体系，盘活项目，修复信誉的攻坚之战已经打响，在公司党委全面号召规矩要立起来、纪律要严起来、责任要担起来、问题要理出来、秩序要建起来、信誉要树起来的形势下，党委宣传部走进九景衢项目多角度梳理建设过程闪光的点滴，以其为鉴，为更好的前行。
项目主体工程进入全面大干后，为确保完成年度施工任务，中国铁建中铁十五局四公司九景衢项目部紧紧围绕“安全、质量、进度”三大控制目标开展劳动竞赛活动，在全体参建者的积极努力下，劳动竞赛亮点纷呈、热潮涌动，确保了施工任务有条不紊地按计划推进。
运筹帷幄 率先启动
为把劳动竞赛落到实处、为使各项施工有序开展，同时也为了更好地完成业主和公司下达的年度施工生产任务。项目部在劳动竞赛的开展上下足了功夫。
根据现场施工实际情况，项目部在每个阶段制定了适宜的劳动竞赛活动，每次开展前都召开劳动竞赛动员大会，通过会议的形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个参建员工，并成立了由项目经理为组长，领导班子成员和各部室、各架子队负责人为成员的劳动竞赛领导小组，以便指导项目竞赛活动健康、有序的开展。同时下发《项目部劳动竞赛实施方案》的正式通知，对各架子队的竞赛内容作进一步的细化，使每个人便于理解、便于操作。在制定细则的条文中，项目部坚持以“创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗”为主要内容，着重提出“五比五创”——即比进度、创高产，比质量、创精品，比节点、创信誉，比成本、创效益，比文明、创和谐五个方面内容，从质量安全、施工进度、成本控制、文明工地等方面入手，以调动和发挥广大员工的劳动热情和创新活力，通过创新活动形式、丰富竞赛内容、完善工作机制为抓手促进工程建设。
细化考核 提高效率
管段内有隧道工点10个、桥梁工点4个、涵洞工点10个、路基10段，管理跨度大，涵盖范围广，施工环境复杂，随着工程建设的持续推进，项目部将全线划分为四个工区，由四个架子队负责。在每月底的月度生产例会上，各架子队队长要“晒成绩”，更要“晒问题”，项目部领导班子和部室负责人集中精力解决现场存在的突出矛盾和问题，及时督办，整改闭合。
“我们必须针对现场施工制定多项目标，开展多种形式的劳动竞赛。”项目经理李炜东一语道破。为了节点目标的顺利完成，项目部在考评奖惩制度进行了完善细化。每月除了劳动竞赛考核外，还根据各作业班组每月完成工程形象进度的百分比进行评比，只有完成施工进度计划80%及以上的作业班组才具备奖励资格，垫底的班组则进行处罚，通过班组间的劳动竞赛，极大地提高了现场施工效率。
但仅仅依靠作业班组还不够，必须充分发挥架子队在施工生产和管理中的作用。除了项目部与架子队签订的《安全、质量及施工进度包保责任状》外，还以项目责任成本管理为中心，积极推行项目部、架子队、工班内部承包机制，在架子队签订的辅助作业内部劳务承包协议中，落实了以架子队为主体的项目部内部承包机制，承包范围包括了湿喷混凝土拌和及施工便道养护等辅助作业，其中施工便道养护包括新建干线便道及施工范围内的临时道路如弃渣场便道、洞口便道等。承包形式为内部劳务承包，综合单价一次包死。另外，在工班组材料管控方面也有所规定，对班组隧道超挖造成材料超耗的则按照材料采购价费用100%扣除施工班组计量款，如架子队不能说明材料超耗出处，则在架子队湿喷站计价款内扣除。此举将有效掌握对作业层的管控权，实现架子队从被动管理到主动管理、从粗放管理到精细管理的转变，旨在提高作业人员在生产管理中精打细算的主动性和积极性。
项目部正是通过这些措施有效地调动架子队的劳动积极性，推进项目施工生产进度。努力建设自己的架子队，认认真真地走自己的路，将促使项目走向健康正确的发展轨道，为总工期目标的实现提供有力保障。
仅开展活动的前三个月——5、6、7月就分别完成了月度计划的106.91%、105.75%和110.51%，项目部在改观形象进度的同时，进一步打开了作业面。
强化管控 确保安全
项目部隧道工点众多，施工安全形势严峻。确保安全、保持警惕、强化管控是项目部必须坚持的原则。劳动竞赛中，安全生产被项目部列为最为重要的指标，在劳动竞赛考核评比中实行“一票否决”制度，并突出安全质量分析会、班前安全教育、安全技术交底等活动，通过“责任包保、教育培训、隐患排查”三项有力措施，不断促进安全管理工作。
责任包保上，项目部突出一个“实”字。按照横向到边、纵向到底、层层落实，不留死角的要求，劳动竞赛实施过程中，项目部划分片区共成立了5个包保组，每组由一名班子成员负责。内容包括施工的安全生产管理，安全生产会议制度、检查制度落实情况，危险源辨识及应急预案演练情况，安全生产教育培训和安全隐患排查整改情况等方面。并要求包保领导及时了解员工思想动态；对包保架子队的工点进行全面排查，指出存在隐患，提出整改意见和改进措施及帮助其解决；要对架子队的安全生产情况进行检查指导，协助包保架子队解决遇到的安全问题，追踪落实直至彻底整改。
教育培训上，项目部突出一个“全”字。所有新进场的作业人员都必须进行“三级教育”和岗前培训，从源头上消除安全隐患。教育培训采用集中培训的方式，在晚上的空余时间，由当时的安全总监熊方成带队深入到各个施工班组，集中对岗位安全操作、现场规章制度以及隧道施工安全十五条施令等几个方面进行讲解，重点对施工作业人员现场安全操作规范及应注意的事项进行了培训，有时还会播放幻灯片，通过图文并茂的形式强化作业人员的记忆，讲解结束后再举行答题问卷活动进一步增强作业人员的安全生产意识，使安全生产理念深入人心，并确保培训覆盖率100%，考核合格率100%。
考核管理上，项目部突出一个“严”字。在竞赛考核过程中，项目部对安全隐患整改、安全生产管理、专项安全卡控措施的具体落实情况进行专项考核，并在月度生产会上进行分析曝光，彻底转变少数员工重进度轻质量的错误认识，同时与工会的安全生产监督员制度相结合，制定了安全生产监督员工作实施细则，以“三违”现象为重点，对各种违章违规情况进行逐一排查。15年，共发现及消除安全隐患461项。
做好后勤 夏凉冬暖
公司工会主席刘发军在夏季送清凉活动时曾强调：“项目部工作取得的成绩来源于广大一线职工的辛勤付出，关心他们的生活，为他们排忧解难是工会工作者责无旁贷的职责。除了搞好劳动竞赛，我们工会还要采取有力措施，充分发挥工会的作用，解决职工在生活学习和精神文化方面的需求，以此凝聚职工群众，促进和谐工程建设，保质保量保安全地完成九景衢项目铁路建设。”
在劳动竞赛开展过程中，项目部工会、办公室也一直积极发挥作用，做好各项后勤服务保障工作，通过夏送清凉、冬送温暖等活动着力提升员工士气，推动改善职工生产生活条件。
夏季高温炎热，项目部通过加强防暑降温知识宣传、工会“送清凉”和食堂安全管理三方面举措来保障员工的身体健康和饮食安全，其中“送清凉”活动累计为500多人送去了藿香正气水、风油精、清凉油等多种防暑降温用品，切实把项目的关怀送到每一位施工人员的心坎上。使广大施工人员以良好的精神状态投入到日常的施工生产工作中。
天气渐渐转凉时，项目部工会又组织“送健康”服务，对各架子队队食堂进行为期三天的检查整改，认真做好秋季相关疾病预防的科普宣传，让员工有一个健康的体魄投入到工作中去。
值得一提的是，项目部工会、办公室成员还都是维修小能手，疏通下水道、修理打印机、清洗空调、维修门锁等日常工作都是样样精通。项目工会主席柳玉宪，一名老铁道兵，有着多年的后勤服务工作经验,他的抽屉中摆着一套修理工具，他常说道：“能自己修的我们都自己动手，这样能为项目部节省许多人工费，也是一笔不小的开支。”正是如此，工会、办公室的后勤服务为项目部的日常施工生产提供了坚实、有力、及时、全面的保障。
回顾项目部劳动竞赛的开展情况，可以发现劳动竞赛的开展和施工生产任务的完成是相辅相成、互相促进的。九景衢项目部不仅通过劳动竞赛提高了施工队的士气，保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺利完成，还使项目的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证，使项目形成了良性循环，施工任务也有条不紊地按计划推进。
（中国铁建中铁十五局四公司党委宣传部 九景衢项目部 王焕）
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