朔黄铁路运输处实现安全生产7000天

本站消息截止2021年2月3日18点，朔黄铁路铁路运输处实现安全生产7000天。

运输处始终按照公司的决策部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严守安全红线，落实岗位责任，狠抓两万吨列车开行、调车作业、车列防溜等关键作业安全管理，实现了人身、作业安全，队伍稳定，为公司提质增效、打造“品质运营”品牌上交了一份满意答卷。

党建引领，强化责任抓落实

运输处长期以来始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格履行“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“党政同责、一岗双责”的要求，持续加强基层党组织的建设。通过设置党员责任区、党员先锋岗，开展党员亮身份当先锋活动，广泛开展“安康杯”知识竞赛、安全主题演讲等主题活动，把党员先锋表率作用辐射渗透到安全生产工作全过程。

责任落实，推进风险分级管控

运输处按照风险预控分级管控的要求，对运输处各专业存在的安全风险，按照风险级别和岗位职责的划分，确定了岗位、班组、站队、运输处四个风险管控层级，按照员工每日、班组每周、队站及运输处每月的隐患排查要求逐项落实管理责任，全员签订了生产目标管理责任书，形成了以班组保工队、工队安全保运输处、运输处安全保公司的逐级安全保障体系。

文化引领，警示教育保安全

坚持开展以“亲情保安全、感谢背后人”为主题的安全寄语活动，鼓励职工与家属多交流、多沟通，让职工家属通过微信、QQ、抖音等多媒体平台录制安全寄语，各队、站在每日的交接班会前，利用大屏幕进行播放，让职工在当班前感受家人的嘱托，提升职工自觉落实标准化作业的安全意识。将《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《铁路交通事故调查处理条例》等法律、法规，纳入日常培训内容，开展全员安全教育培训，每月安全例会组织管理人员讨论典型案例，并手写反思材料，各级管理人员驻队站期间组织员工开展“安全生产公开课”教育及一对一安全座谈，做到警钟长鸣，提升员工安全意识。

隐患治理，线上管理抓落实

运输处2020年通过建立钉钉线上安全管理平台，设置了风险管控、隐患排查治理、应急管理、基础建设、日常工作、线上教育6大模块，实现了员工实时上传隐患照片；并自动通知隐患整改的责任单位和责任人，按照录入的风险等级，明确各类隐患的整改期限，通过钉钉平台各级管理人员能实时了解隐患状态，督促整改及复查验收，做到了隐患整改的闭环管理，并通过系统自动对每月安全生产情况进行分析统计，为各级管理人员制定整改措施以及下一步工作计划，提供了参考经验，实现了安全信息化管理。

技术创新，科技保安提质量

完善机车质量管理档案，在开展机车月度质量普查的基础上，紧盯机车临、碎修提票情况，每周进行统计分析，随时掌握机车质量状态，及时进行处理。开展设备改造，实现科技保安，近年来开展了机车无线重联系统改造、机车走行部JK-430设备的改造，达到了对设备运行状态实时监控；增加了乘务员精神状态虹膜预警系统、两万吨平稳操纵指导系统等设备，起到了乘务员在视野偏离及精神状态不良时的警示和对机车乘务员平稳操纵的指导干预作用，对两万吨列车的安全运行提供了保障。

2021年运输处将以归零的心态确立新目标,踏上新征程,坚决落实安全生产专项整治三年行动各项任务，以双重预防工作机制建设、标准化建设再提升为抓手，紧密围绕安全畅通为中心，狠抓党建融合、安全管控、责任落实、标准提升、智慧建设等工作，建立健全安全生产长效机制，保障运输组织安全高效畅通。

（朔黄铁路运输处 赵飞 申恒）