黄昌富到中铁十五局二公司调研指导工作

座谈会上，中铁十五局二公司党委书记、执行董事万雨晴汇报了公司近年来改革发展情况；中铁十五局总部有关部门负责人对中铁十五局二公司经营、资质、资金、人才培养等方面的问题进行了针对性的解答和指导。

黄昌富对中铁十五局二公司近年来取得的成绩予以肯定。针对下一步工作思路，他提出七点要求：一是要明确公司定位。中铁十五局二公司地处上海，要立足华东区域，坚持“公司属地多元发展，其他地区专业为主”的发展定力。要加强自主经营，积极辅助经营，发展滚动经营。积极践行“三区一带”战略的重要支撑，积极参与布点，变游击战为阵地战；二是要加强公司对项目的管理。要组建优秀的项目团队，坚定不移地执行项目经理竞聘制，正确执行“法人管项目”。三是要打造产业链，组织社会资源。根据项目的需要，做到专业分包、劳务分包、自带劳务相结合；做好产业链最熟悉的那一环，建立服务于产业链的配套设施。四是要提高服务质量。营造公平公正的用人环境，培育想干事的激情和动力，创造能干事的环境和机制，培养干成事的能力和资源，打造人才梯队和上升通道；发挥资源调配作用，建立资金调剂机制，提升资金池的作用，提高物资设备周转使用率，提高总部的审批效率。五是要牢固树立“项目管理三大理念”。坚持目标导向，树立全面共赢的思想、按地质施工的思想和凡是影响我们利益的都是我们的工作的思想，实现干好活、赚到钱。六是要加大总部改革力度。探索大部制运行模式，调整优化总部部门设置，提高效率；加大科研力量建设，提高企业的核心竞争力，融入创新发明，营造积极向上的氛围。七是要强化文化建设。培养“诚信”文化和“争第一”文化，树立企业良好形象，传播正能量。

中铁十五局总部有关部门负责人，中铁十五局二公司领导班子成员、江浙沪片区项目负责人、总部部门副职以上人员参加会议。