王小川一行到京津冀指挥部调研指导工作

本站消息8月21日，中铁十五局副总经理王小川一行到中铁十五局集团京津冀指挥部调研指导工作，并组织业务交流座谈。

在听取汇报后，王小川对京津冀指挥部扎实的基础工作、良好的经营风气、清晰地经营思路、平稳可控的工程监管以及在清收清欠取得的显著成绩表示肯定。他指出，下一步要调整经营主要方向，发挥集团军协作，提高编标水平、中标质量及后续运行成果，并对下一步工作作出部署要求。一是要贯彻落实中铁十五局对京津冀“十四五”区域工作的五年发展纲要，结合企地新的政策形势，对重点加密网点作出契合实际的解读。二是要理顺经营机制，统筹企业、城市、政府、市场和人等各经营要素，以核心客户为导向，研判市场规则、需求和模式体系，在风险可控的前提下，算清经济账，建立考核激励机制，统筹管控网点加密和托管的区别化实施。通过实践“双核运行”，对接股份公司及区域市场，更好地发挥经营枢纽作用。同时，要发挥创新经营精神，聚焦新基建、TOD、EOD、双态经济。三是要加强学习，对新增加密网点人员、招商引进团队开设专业化、封闭式培训，学习贯彻各级政策方针；要活用“走出去”形式，与其他区域形成互动学习，并通过“以战代训”迅速提高全员综合经营能力水平，提高团队凝聚力。四是要提炼形成京津冀指挥部区域经营文化体系，贡献京津冀指挥部独特的地源优势、政治优势和组织优势，扩大中铁十五局独特的品牌影响力，以项目落实落地为导向，以打造“五商十五局”、实施“五个倍增”计划和“5286”发展为目标，奋力完成年度经营承揽指标，打赢“十四五”开局的关键一仗。

京津冀指挥部指挥长、党工委副书记马斌就指挥部当前经营区域划分、网点布局、项目承揽、工程监管、清收清欠、办公条件改善等情况作详细汇报。他表示，下一步将通过实施灵活的经营机制、拓展重点城市加密网点、紧抓高端对接、挖掘重点优质项目潜力、发挥属地单位优势等手段，进一步优化京津冀地区的经营网络布局、加大该区域的经营承揽成效。

会上，中铁十五局投资开发部、经营部负责人进行了业务指导。

京津冀指挥部在京领导班子成员及相关部门负责人就所分管的业务情况作具体汇报。

（中铁十五局京津冀指挥部办公室刘晓雨）