廖德均：创效路上勇先锋

冬日的清晨，带着丝丝凉意。集团中铁十一局三公司蒙华铺架项目的“开心农场”里，项目经理廖德均却干得大汗淋漓。自从项目部的“开心农场”建好之后，每天清早，廖德均都会在农场里锄草、收菜、喂鸡鸭……，忙活一会儿，再精神抖擞地开始一天的工作。

“怎么开源节流、提质增效，不论是管理这片小农场，还是管理一个项目，都是需要长期探索的问题。”这正是廖德均工作二十余年来一直在思考的一个问题。担任项目负责人多年的他，总结出了自己的一套创效方法。

超前预控 抢抓先机

担任蒙华铺架项目经理后，廖德均确定了“精心策划、方案创效，科学管理、降低风险，目标合理、刚性约束，过程可控、考核跟进”的工作方针，从制度创新、全面策划、营改增应对等方面着手，完成了项目上场策划、成本预控等工作，实现了项目管理的良好开局，为后续实现“管得住、控得稳、收得回”这一管理目标奠定了坚实基础。

蒙华项目以铺架为主，工程量大，且涉及既有线施工，确保工期最优、资源要素调配最合理，最大程度上减少管理费用及其它工程成本支出等，都是廖德均要考虑的事。在方案策划上，蒙华铺架项目对可能亏损的、项目盈亏影响较大的、运用新工艺新材料的单项工程方面，在满足安全、质量和工期目标的前提下，选取成本最低的方案。同时，打造项目“亮点工程”，确立了以“项目实验室、襄州拌和站、荆门制梁场”为贯穿整个施工过程的“亮点工程”，保证投资到位、确保长期受益，尽量减少重复建设的成本开支，达到了亮点打造与成本控制双丰收的效果。

严抓节流 精细管理

“施工过程中的节流是实打实、看得见摸得着利润”，这是他任连盐项目经理时常说的一句话。善于创效的廖德均认为过程中的降低成本、提高资源利用率更可控、可靠。作为项目经理，他一天有五六个小时泡在工地上，除了检查工程的施工进度和安全质量外，最重要的就是要掌握物资的消耗和设备的使用情况。

众所周知，物资和设备的费用支出占到了项目成本的百分之八十以上，物资和设备的管理稍有不慎，都会致使项目亏损。为此，项目部制定了完善的物资管理制度和效益奖金分配方案。实行物资消耗总量控制、限额发料，按“节约有奖、超耗受罚”的原则，按月进行材料的节超分析，同步进行超耗扣款，对数据差距较大的材料寻找原因，从而降低项目成本。

在连盐项目施工时，由于施工线路线长、点多，全线工具轨需求量大，廖德均有了自己的“想法”。他积极与线下单位多方协调，免费借用线下单位护轮轨作为工具轨，以运代租使用，避免租用工具轨产生高额费用，节约资金近400万，成本管控初见效果。

施工进入高峰期，在混凝土供应方面，有关方面要求桥梁现浇必须使用线下单位拌合站的混凝土，混凝土的供应成了挡在现浇梁前面的“拦路虎”。为避免延误节点工期，廖德均通过与监理、业主等各方沟通，在保证产品质量的前提下，协调解决使用沿线的商品混凝土，比线下单位混凝土单价平均低100元/方，这又节约了一大笔资金。

在设备管理方面，提高设备利用率，减少因安排不当引起的闲置。经排查，连盐项目对闲置的平板车及时报停，大大提升了设备的利用率，截止目前，已节约资金150万元。正是由于对物资、设备等重大支出方面精细管理，步步为营，降本增效不再是一句空话。

强化意识 全员创效

全员创效是项目实现盈利的最根本途径，只有把创效变成项目干部职工的自觉意识和主动行为，项目形成自觉创效、人人创效的环境氛围，项目才能健康运转，最终盈利。这方面廖德均有自己的一套办法。

“有劳不一定有获，不劳却一定不获”是他信奉的格言。连盐项目部在上场初期就制定了《项目激励约束考核管理办法》，并针对每月施工计划完成情况和综合检查评比情况进行一定的奖罚。他还常常与职工们讨论“省钱”的妙招，只要有好的点子，他都坚决支持，在项目部进行“试验”。把项目的每一次创效机会都与全员的切身利益联系起来，让人人参与、全员创效的理念深入到每个人的心里。有人说他太折腾，他却说：“这么多的想法，不试一下怎么知道可不可行呢？尝试才有可能。”

工程管理部积极研究施工方案，创新施工工艺；计划部积极牵头组织二次经营，严格管理劳务队伍；物资设备部积极做好物资的收料发放、设备的高效使用……，正是由于项目全员积极参与项目管理，创效的理念成为自觉行为，才使得连盐项目部成为公司的盈利项目之一。

想要创造更多效益，一个工程项目在自身做好基础建设的同时，良好的外围环境也必不可少。作为经验丰富的“老干部”，廖德均在积极经营好业主、监理、设计单位、地方政府、当地村民关系的同时，从现场标准化开始，为业主建造满意工程、放心工程，从而为项目赢得更多的信誉，赢得更多的机会。

廖德均说：“项目上是辛苦的，大家都不容易，要学会换位思考，以兄长般的情怀指导、鼓励、支持项目员工干好工作，好好生活，就没有干不好的项目。创效，不是一句空话，是每个员工对企业负责的态度，是每个人对自己负责的态度，是贯穿于整个管理过程的。你节约一张纸，你就为项目节约了一张纸的成本，从长远意义上说，你就是在为项目创效。”

他的话语简单，但实在。在当前经济高速发展、施工技术日新月异的时代背景下，铺架施工管理也必须紧跟市场步伐。在公司新管理思路的指引下，廖德均将继续带领他的团队迎接新问题、新挑战，坚定信心实现效益、信誉双丰收，让“铺架劲旅”的美称响彻祖国的大江南北！（文/杨华欣 彭特 审稿/韩新虎）