本站云南昆明讯：“祝贺市场开发部‘三个第一’工程项目实现经营领域新突破”“祝公司经营工作越来越好！”近日，中铁十一局建安公司中层干部微信群里气氛热烈，大家纷纷议论的是新领导班子新思路
“加减有道”显成效，3个月内成功承揽3个大标，并创造了中铁十一局范围内“三个第一”。
三个大标是：承揽到第一个单项合同额超过5亿的铁路站房项目（京沈客专辽宁段站房项目），承揽到第一个PPP模式大型公共建筑（青岛市平度中心医院项目），承揽到第一个单体超过10万平方米的大型公共建筑、施工高度突破200米的建筑（武汉地铁7号线秦园路风塔配套综合开发项目）。
“三个第一”的取得，标志着中铁十一局建安公司在向投资领域迈进、向大型公建类项目转型方面取得了实质性进展，标志着鼎新的发展思路与当前建筑市场碰撞出了新的火花，也为各项改革措施的实施打开了通道。
中铁十一局建安公司新领导班子组建以来，确立了以“实现中兴”为目标的总体发展思路，积极倡导以“实干兴企”为核心的十大发展理念，制定了以“加减法”为奥义的革新措施，力求通过强有力的革新，推动公司快速实现中兴。
做经营承揽加减法，优化企业创效之源
加，是开拓有发展前景的市场。有选择性地承揽国有企业开发的房建项目，积极扩大投资板块的房建份额，加大对城市综合体、超高层建筑、高级装饰装修、铁路局安置房和政府保障房等领域的开拓力度。
减，是退出收益不理想的领域。经营承揽战略由重规模型向重效益型转变，杜绝只重规模不重质量的现象，逐步退出收益较低的民企房建工程板块。
一加一减，有选择、有放弃、有侧重，改变了经营承揽战略，调整了经营承揽方向，将推动公司按照“房建为主、相关多元”的思路，构建“一主四辅二新”的产业新格局，确保企业经营“常有源头活水来”。
做项目管控加减法，强化企业创效之本
加，是加强项目管控。在项目中标后，由机关成立前期工作指挥部，到项目现场办公。规范化、标准化、
模块化做好项目上场策划、开篇布局的各项工作。在施工过程中，突出加强工程安全、质量、进度预警管控，和项目成本的动态管控。在收尾阶段，加快对项目收尾和清收清欠工作的推进。
减，是改变项目管理模式。逐步撤销建制分部，建立以工程项目部为独立核算单位的项目管理模式。对项目进行分级管理，根据工程项目的规模大小、难易程度划分工程项目等级，根据项目等级设置相应的项目管理模式、分包模式、组织机构和人员编制。不同等级的项目，同岗位不同待遇。
一加一减，减少了项目管理层级，加强了对机关对项目的直接帮扶和监管，以及对项目管理关键环节的控制，有助于激发项目创誉创效责任感和潜力，真正将工程项目打造成企业全面改革发展的柱石和支撑。
做组织管理加减法，亮出改革发展之剑
加，是加强考核激励。中铁十一局建安公司正建立可量化的十二大考核体系，覆盖了从公司领导到部员、从机关到项目部两个层级，以及从项目承揽到清收清欠等生产经营管理的各个阶段和关键环节。覆盖面之广，前所未有；考核评价之细，前所未有；奖惩力度之大，前所未有。
减，是瘦身增效。
本着优化机构设置、提高办事效率、节约管理成本的原则，对机关进行定编、定岗、定员，人员择优录用、竞争上岗，并将“三定”工作延伸到项目部。同时，通过独立核算、合并、移交地方等方式，调整直（附）属单位设置，让直（附）属单位节资创收。
一加一减，精简了管理机构和人员，加强了考核激励约束，有助于建设一支精干高效、战之能胜的队伍，在市场竞争和改革难关面前善于亮剑，确保改革措施开花结果。
唯变可以鼎新，唯变可以开拓，唯变可以兴业。在新的管理理念和思路的指导下，中铁十一局建安公司的改革发展已经初显成效。近三个月，中铁十一局建安公司经营承揽实现新突破，新项目上场策划和标准化建家工作如火如荼，贵阳改貌站抢险大会战取得胜利，整体安全质量形势稳定，各项工作呈现欣欣向荣之态，在改革发展和中兴之路上迈出了坚实的一步。（文图/程泽锋 王晓丽 审核/赵小红）
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