“感谢公司为我们项目团队协作提供难得的竞技平台。”10月19-20日，在中铁十一局城分公司第四届“五大序列”技能比武大赛中，248人组成的47支团体齐聚一堂，参加了个人赛和团体赛的角逐。沈阳三号线11标的解元元难掩兴奋之情，他所在团队摘得这次比武大赛团体赛冠军的桂冠。
竞技比武大练兵
为加强岗位练兵，提升专业能力，中铁十一局城分公司自2017年起连续4年举办经管、技术、机电、物资、财务序列技能比武大赛，一大批优秀的专业人才通过竞赛崭露头角，成为各岗位的骨干，有效促进了企业业务实力的整体提升。“五大序列”技能比武逐渐成为该公司特色活动品牌。
公司工会主席陈柯介绍：这次的技能比武紧紧围绕“五大序列”的关键技能展开，竞赛采用笔试加实操，个人赛和团体赛的方式进行，重奖各专业前6名，四年来已累计投入资金近百万元。各序列比武的第一名除发给奖金外，个人岗位级别工资还上调一档。技能比武活动得到了上级领导与基层员工的广泛支持，影响力逐年增大，竞技实力稳步提升，特别是今年的奖励力度也是历届之最。
“通过技能比武，我们既找到了差距，也提振了信心，更重要的是收获了友谊与尊重，给我们每名人员以鼓励，下次我还要来参加。”夺得经管序列个人赛第一名的王炎平说。
“团队协作”重实效
“请补全‘工程量计算表’中每仓的模板用量；请根据项目部剩余工程总体实施性施工组织设计，核算出合同单价；请根据业务部门资料核算分包商实际成本……”47个团队中的5名序列骨干正根据已给案例争分夺秒地计算着最后结果。
今年是中铁十一局“项目管理升级年”，项目部是企业创效之源，全面提升企业项目管控水平，才能夯实企业高质量发展根基。而项目部管理升级取决的是项目部团队作战的能力和水平。这次比赛，团体赛是案例分析，核心思路是各个项目解决现场突发问题，考验现场破解难题的能力，是这次比武的一重头戏，也是最能检验选手专业功底的‘试金石’”。责任成本预算、经济活动分析、工程量计算、设备物资成本核算、机械设备配置、周转材料配置和费用核算、管理费和税金计算……现场检验业务能力、沟通能力和团队作战能力。各参赛团队队员合理分工、互相补台、形成合力，体现出了高效的团队作战能力，体现出了训练有素的战术素养。
此次技能比武还围绕“应知、应会、应做”做文章，在个人赛中要求选手熟悉公司发展路径、温习应知应会题库、磨炼岗位知识。大量涉及企业发展理念、思路的考题都出现在了个人赛的试题中。
这场大赛不仅是练兵比武，更释放了一个选人用人培养人的信号。不仅要个人业务能力出色，还要注重综合知识掌握和思考，同时更要乐于团队协同作战，要把挖潜增效、创新创效等理念融入日常管理中，让每个员工都从岗位做起，眼中有工作、心中有效益。
人才强企助发展
此次技能比武以比赛促提升，为专业技术人才搭建了一个展示自我与学习交流的平台。参加技能比武的选手大部分为35岁以下的青年技术骨干，而且大部分是近几年毕业的大学生。通过这次比赛，营造了崇尚技能、尊重知识、尊重人才的良好氛围，使广大员工潜心学习技能、提高自身素质、强化质量意识，以更加饱满的工作热情投入到施工生产中去，不断推进企业科学持续稳健发展。
“这次技能比武大赛，是对公司各序列员工业务技能水平的又一次全面检阅，也是公司拓宽人才培养渠道、大力实施青年英才成长计划与人才强企战略的一项重要举措。”中铁十一局城分公司执行董事、总经理周晗强调，这次技能比武将“学、练、赛、用”融为一体，激发了广大职工学技术、比技能、创一流的热情，较好展现了公司五大序列人才团队建设成果和序列联动水平，提升了企业知识型、技能型、创新型的高素质人才队伍培养水平。
近年来，中铁十一局城分公司出现了规模发展、高质量发展的现实需求与人才总量相对不足的矛盾，尤其是复合型人才、骨干人员更加紧缺。为破解这一人才资源瓶颈，他们大力推进人才培养创新举措，创造和谐有序的工作环境凝聚人，营造积极向上的文化氛围塑造人，构建公平畅通的成才通道成就人，打造科学合理的薪酬体系留住人。重点打造业务骨干团队和基层队，培养了一大批专业人才和技术工匠。此外，公司还通过举办各类专业比武练兵的形式，将更多序列更多人员纳入进来，形成常态化、全覆盖的比武、培训机制，成为企业人才培养、选拔的沃土，为企业全面升级发展提供了强大智力支持和人才后盾。（文图/何赟 张玺 审稿/何赟）
技能比武大赛现场
认真答题的选手
相关文章
头条焦点
精彩导读
关注我们
