本站湖北武汉讯：10月22日，中铁十一局四公司在武汉总部召开了重点项目创效对接会，重拳出击、压实责任，将创效思路、创新措施转化为实实在在的行动，以促进中铁十一局四公司效益提升，实现企业与员工共赢。公司领导、三总师副职、总部相关部室负责人，经济管理部、技术管理员部及债权及收尾项目管理部全体人员，部分项目经理、总工程师、商务副经理、计划部长等60余人在主会场参加了会议。
会上，公司郑万、昌赣、成贵、太焦、汉十、黔张常、安岚等14个项目的负责人汇报了项目创效工作进展，并与总部签订了创效工作责任状。责任状规定：完成总部核定创效目标，按照项目产值的1%奖励；超出目标值的部分按照超出部分金额的5%进行奖励；未完成的按照1‰罚款。总部相关部门也进行了责任分工，将一对一对项目进行帮扶。
去年以来，中铁十一局四公司各项目重大方案优化达138个。特别是年初以来，涉及14个项目，共形成重大创效案例16个，为各项目经营创效打下了坚实基础。
针对下一步如何打好重点项目创效攻坚战？公司总部对与会项目提出了要求：第一要提高站位和认识，认清形势，加强业务学习；第二要主动作为，不断拓宽项目创效的渠道，努力创造增效的机会；第三要树立超前工作意识，抓住重点、突破常规，熟悉掌握项目所在地和业主政策，紧盯每个创效方案进展；第四要认真履职，“新官要理旧账”，要有勇气、有责任、有担当；第五是要健全激励机制，主动兑现承诺，激发员工创效热情；六是要树立正确的企业荣辱观，努力践行拼搏文化，人人争当创效先锋。
对接会上，总部对各部门创效工作进行了具体分工，强调了总部相关部室必须对项目采取大力帮扶，明确总部与项目的责任分工；考核奖励及时兑现到位，公司总部将一路“绿灯”备案发放凭证；建立微信群通报各项目创效工作轨迹及进展。
会上，中铁十一局四公司对各项目提出了“硬核”要求：完不成创效任务的项目，项目经理、总工、商务副经理、计划部长三年内不得调离或重用。14位项目负责人作了表态发言，表示要利用好公司的激励政策，履职担当、尽职尽责，切实完成项目创效目标，做公司“弯道超车”的“发动机”，助力公司项目管理升级，为企业创造良好的经济效益和社会效益。（文/肖帆 宋战领 审稿/肖帆）
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