本站湖北武汉讯：11月13日下午，中铁十一局总经理陈志明利用商务活动间隙，专程来到“中国铁建·御湖”项目调研，通过实地调研、听取汇报、座谈研讨等方式，了解掌握御湖项目开发和公司整体运转情况，并就发展方向、定位、策略等问题深入研讨，为中铁十一局房地产公司“十四五”时期的发展把关定向，激发前行动力。
在项目营销中心，陈志明听取了项目负责人关于项目核心亮点、营销策略等情况汇报，详细询问了项目规划、建设、销售等有关情况，并到样板间查看体验，对项目开盘1个月以来所得的销售业绩表示认可。
在座谈会上，陈志明听取了御湖项目整体情况和公司发展情况汇报，并与中铁十一局房地产公司领导班子、中铁十一局总部相关部门负责人交流研讨，听取各方对中铁十一局房地产公司发展的意见和建议。
陈志明表示，中铁十一局房地产公司成立十年来的发展业绩证明，中铁十一局设立中铁十一局房地产公司的决策是正确的，中铁十一局房地产公司领导班子的选配是合适的，中铁十一局房地产公司的发展整体上是比较平稳的，房地产业务有效丰富了企业的产业形态和业务结构，提升了企业的行业地位和品牌形象；御湖项目的红盘劲销说明，项目运作是成功的，体现了以快致胜、协同致胜、精益致胜、稳健致胜“四个致胜”。
陈志明指出，中铁十一局房地产公司下一步发展的总定位是“适度规模，循环经营”，就是要把房地产业务纳入“十四五”规划综合考虑，充分发挥其占据产业链高端、附加值高的特点，持续深耕、接续前行；总基调是“稳健积极，量力而行”，要紧跟市场行情和发展趋势，保持适度规模化可持续发展，既不能裹足不前，也不能无序扩张；总路径是“内外并举，协同联动”，对内要与子公司总部搬迁紧密结合，与中铁十一局财务部、投资部联动互动，对外要研究市场、分析市场，对标先进、创新模式，因时而变、因势而动，做好土地储备和项目开发。
陈志明强调，中铁十一局房地产公司既要谋当前，又要谋长远，既要抓项目，又要抓系统。要按照既定的可行方案，逐步推进车位、商业等顽固性和低效库存的去化，同时要研究探索融资租赁方式的可行性；要注重培养引进人才，用好项目平台，做好内部人才培养，用好社会资源，做好专业人才引进；要高度重视御湖项目的运作，必须坚持效益优先原则，加强开发节奏控制和内部成本控制，力争实现经济效益和品牌效益最大化；要始终把风险防范摆在首要位置，严防资金风险、法律风险、舆情风险和群体性事件。
座谈会后，陈志明又安排中铁十一局财务部、发展规划部、投资部等部门负责人，与中铁十一局房地产公司就相关细节问题再度深入对接。
中铁十一局副总经理王卓华，总部有关部门负责人，中铁十一局房地产公司领导班子成员，御湖项目核心管理层人员参加了调研座谈。（文/龚能 韦力戈 审稿/王建军）
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