本站湖北武汉讯：如何补齐短板形成良性市场开发环境？如何寸土必争，夯实地铁主业？如何开拓地铁外市场，实现重大突破？如何完善考核办法，激励主动作为？3月16日，中铁十一局城分公司在2021年项目管理和经营工作专题会后，围绕这四个典型问题进行了热烈的研讨座谈，把问题谈深谈透，从而拿出措施、积极行动，部署下一阶段重点工作。
中原生产经营指挥部经理梁芝军代表团队进行了分享。他以事例讲述了新入市场如何以敏锐的眼光捕捉战机，如何通过通力合作扭转局面，扩大市场份额，如何坚定信心抓落实落地。济南项目专业的施工能力、百折不挠的战斗精神，赢得了业主的信赖和认可，项目各项工作开展顺利，是善抓机遇、高端经营的典范。
西北、东北经营指挥部也就经营工作开展了经验交流。大家围绕着中铁十一局城分公司目前最大的四个市场开拓“症结”，不断出谋划策，寻求突破的良方。
经过了十多年的跨越式发展积淀，中铁十一局城分公司形成了“4+9”良好的经营承揽格局、扎实的专业竞争实力、统一的企业文化。但随着市场环境的变化，传统的经营模式已经不能满足企业从优秀到卓越的发展阶段新需要，为此，他们厚植根基、研判形势、因势而为，全面贯彻集团“以干促揽、两场联动”机制，利用一切资源，掌握项目全面工程信息，寻求市场突破。
从2019年起，中铁十一局城分公司布局深度经营城市格局，拓展城市网点职能范围，配合中铁十一局区域指挥部，以城市经营为核心，成立组织机构，完善人员配置，进行城市分级管理。2020年，公司完善了城市指挥长、城市副指挥长、城市经理的三级经营管理架构，增设专兼职辅助经营人员，持续激活经营工作“源头活水”，特别是公司克服疫情的不利影响，深推深度经营城市，市场经营取得历史最好成绩。尤其重装公司建成投产，使大直径盾构取得了重大突破。
“2021年我们一是要继续坚持地铁为主，市政为辅的思路；二是要树立地铁市场寸土必争的理念；三是市场开发要开足马力，全力以赴；四是投资新产业要持续；五是大盾构必须要有规模上的突破；六是以盾构为中心的工业版块要发展起来；七是垫资项目积极、审慎；八是考核方式要转变，导向激励地铁外市场，为全面落实深度经营城市战略，为公司全面健康发展再谱新篇。”中铁十一局城分公司执行董事、总经理周晗说。（文/何赟 图/张玺 审稿/李孝林)
中铁十一局城分公司召开2021年经营工作专题会
公司执行董事、总经理周晗在会上讲话
公司党委书记彭刚在会上讲话
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