本站江西鹰潭讯：发挥党建引领作用，构建“大党建”工作格局，实现抓党建促生产、抓党建强企业的互动融合，是中铁十一局桥梁公司党委和各基层党组织开展工作的重中之重。面对当前施工生产中的实际问题，公司及各基层党支部以党建工作为抓手，通过思想引领、制度引领、活动引领，增强党建生产工作粘性，破解施工组织难题。
思想引领，充分发挥党员先锋模范作用
“将在谋而不在勇，兵在精而不在多”，考虑当前公司各项目党员人数较少的实际情况，各项目党支部充分动员广大党员积极在技术难点问题面前主动亮身份、担责任，带动职工在项目施工生产中不断攻坚克难。成立“职工创新工作室”“党员双创工作室”，组建党员带头的科技攻关队伍，积极出谋划策，完成各类质量改进、工装设备改装、产品研发，并获得多个荣誉奖项，为施工生产夯实基础。此外，还通过设立“党员先锋岗”、划定责任区，确保党员在急难险重任务面前发挥重要作用。
在南玉项目部，面对箱梁外形外观质量急需提升的问题，党员吴俊龙作为试验室主任，带领团队不断调整水泥和粉煤灰的用量，有效解决了混凝土发粘、粘连模板、成品发黑粘结等问题，提升了箱梁外形外观质量。
在常益长项目整体工期提前1.5年的紧迫态势下，党员高道俊作为“救火队员”，通过编制《箱梁预制工序流水节拍表》、规范箱梁预制每道工序作业时间及要求，督促生产过程中补齐生产资源要素，实时盯控、实时纠偏，最终超节点完成任务。
在无锡地铁项目，面对设备定人、定机、定岗管控中的困难，党员孙磊作为项目设备部长，广开思路，将设备与信息化结合，利用二维码信息技术将现场机械设备、配电箱的监控与巡检工作有效结合，每台设备配备二维码，制作专属“身份证”，随时可扫码查看设备“身份”“履历”，进一步完善了项目的设备监管机制和隐患排查治理机制。
制度引领，帮带培训储备后备力量
中铁十一局桥梁公司通过抓实“党建育人”人才培养机制，不断把“党建育人”成果转化为企业发展的内生动力。他们将无锡地铁项目作为公司市政转型的人才“孵化基地”，大范围开展导师带徒活动。通过制定培养计划、签订协议书、季度考核、总部序列监管等程序，以师徒笔记、徒弟实际能力考核结果、同事评价等多个指标作为成效界定标准，强化培养机制，确保师徒结对常态化交流，守护新员工成长、成才。截止目前，该项目已培养副部长4人，部长2人，副总工1人，另有2名优秀人员调入总部部门，为公司转型发展提供了人才储备。
此外，中铁十一局桥梁公司和各项目还定期组织学员参与石家庄铁路学院、中铁十一局以及公司序列部门组织的现场、网络学习教育，确保职工成长持续“充电”。
活动引领，竞赛比武助力施工生产提速
围绕全年生产管理工作目标，党建工作重点以组织开展劳动竞赛、技能比武为契机，始终在动员部署、阶段安排、活动目标、考核评比、活动成果等各个阶段、发挥引领作用。
开展劳动竞赛。抚州工业分公司通过举办“发展攻坚·党建引领”决战冲刺誓师会，细化了党员岗位职责、区域职责、实施细则和奖惩准则，同时积极将团员纳入进来，通过党团结合、党团联动，确保方案中的各项工作能够落到实处，达到抢时间、赶进度、补损失的效果。湖杭项目部借助劳动竞赛，确立了“项目领导管全局、技术骨干管质量、工班长抓生产”的三级管理体系，通过倒排工期，坚持“日排查、周调度、月考核”的工作机制，上半年完成4.4亿元产值突破，位列各项目产值第一。汕汕项目通过现场召开“大干二季度，向建党100周年献礼”劳动竞赛动员大会，对施工生产全面动员，确立了劳动竞赛目标、措施、考核及奖惩细则，合理安排施组和配置资源，确保稳定量产。
组织技能比武。近年来，该公司不断加大职工职业技能培训力度，深入开展各类技能比武，广泛选拔优秀技能人才，大力弘扬“工匠精神”，涌现出了“铜都工匠”张太国、拉林铁路曲水分公司女工班等先进技术个人和集体，并建立了专家库，为公司各领域的骨干力量充实了“弹药”。此外，公司还通过党建引领，序列主抓，举办了“安全知识竞赛”“安全健康伴我行”双赛，为公司安全生产筑牢发展堤坝。（文图/刘清裕 赵飞 审稿/夏琴）
抚州工业分公司创新工作室开展科研攻关
湖杭项目以劳动竞赛促大干
共产党员盯控生产一线解决实际问题
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