中铁四局五公司提前6天实现“双超百亿”年度目标

截止12月25日，中铁四局五公司完成施工产值100.25亿元，占四局下达年度计划79.94亿元的125.41%；实际承揽任务141.23亿元，占四局下达年度计划89亿元的158.69%，提前6天实现年度生产经营“双超百亿”目标，开创了中国中铁三级施工企业生产经营“双超百亿”的先河。

2016年，在市场形势趋好，公司在建项目多达60余个给年度施工生产组织和安全质量管理带来巨大压力的大环境下，中铁四局五公司确定了“捍卫20强 争创双百亿”的年度目标。通过不断夯实基础管理，大力推行标准化、工厂化、机械化、信息化和标准化建设，坚持生产营销一体化，不断优化营销布局和产品结构等措施，施工生产和市场营销实现“双赢”。

在生产组织上，面对企业规模化发展、施工战线拉长和管理跨度变大，中铁四局五公司一是狠抓项目资源配置。年初及时研究下达各单位劳动力及设备配置计划，派员进驻各在建项目施工现场进行督导，避免春节对施工产生过大影响，同时每季度下达生产计划时同步下达劳动力配置计划，确保满足现场施工需要。二是强化施工生产过程推进。对于重大节点计划落空及生产进度滞后的项目，公司领导深入现场明确节点要求和奖罚措施，并将项目主要节点纳入周交班会进行盯控，保证生产总体平稳。三是加强视频会议交班督导。对正常项目周关注、重点项目日汇报，利用视频会议系统定期召开季度施工生产视频会和周交班会，对41个现场安全质量、施工进度和管控检查存在问题的项目进行了101次视频交班，特别是对有些问题严重项目最高视频交班达9次，2个项目领导班子当面到公司交班，有力推动了涉及项目施工工期进度。四是大力推广新工艺和新系统应用。该公司大力推广使用隧道“四项工艺”、桥梁“五项工艺”、拌合站砂石分离设备等新工艺，推进BIM施工管理、集中招标采购、油料监控系统、物资条码管理系统、财务共享中心等的新系统应用，不断推动管理升级，提高精细化管理水平。并通过推广应用局隐患排查系统、施工生产远程监控系统、无人机航拍系统，及实行领导带班、三检制、旁站制，成立13个检查小组和3个项目管控组等，确保安全质量全面受控。五是坚持推行项目现场标准化管理。该公司还先后召开了龙怀高速公路25标和昌赣铁路2标铁路现场管理观摩和标准化手册研讨会，组织编制铁路、市政地铁、公路项目《现场管理标准化简明手册》，并要求在2017年全面推广实施，从而有效提升现场标准化建设水平，保证了公司60余个在建项目施工生产安全有序推进。

在市场营销上，该公司持续突出市场营销的龙头地位，不断创新营销思路和手段，一是积极完善了营销办事处布局。今年优化重组了经营办事处布局，增设了韶关、深圳、柳州三个办事处，使营销工作重心由差向好的区域转移，提高了中标数量和质量。二是实行生产营销一体化。通过以干好在建工程为依托，将项目资源转化为营销资源，形成了“以干促揽、以揽养干”的“根据地”模式，先后在广东高速、南宁市政、深圳地铁、厦门地铁、沈阳地铁、武汉地铁等区域市场承揽多个项目，逐步建立了一批稳定的区域市场，实现区域市场区域滚动发展。三是认真组织标前测算和风险评估。对每个投标项目都严把项目评审关，择优选择优质项目和优质标段，并不断加强编标人员培训教育，积极提高公司编标水平，不断提升营销质量。四是不断优化营销产品结构。在国家推进城市地下综合管廊建设的大背景下，先后成功中标南宁玉洞大道综合管廊工程和沈阳南北快速干道综合管廊工程两项工程，打开城市地下综合管廊建设市场，并成功中标了韶新高速公路、柳州西外环路等PPP项目，实现从单纯承包商向“承包商+投资运营商”的转变。

此外，该公司充分发挥项目党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，通过开展“武汉地铁党旗飘扬 中铁四局勇争一流”区域党建活动、“转观念、严标准、保铺架、增效益”主题教育活动，联合南昌市政公用集团等6家单位开展联合党支部活动，及大力开展幸福项目部创建，进一步提升了项目管理水平和企业信誉，形成了党建促生产、促营销的的良好局面。（张召 王有星）