中铁四局召开2019年度领导干部会议

    本报合肥讯　7月28日上午，局2019年度领导干部会议在局文化宫召开。在家的局领导张河川、王传霖、袁敏、万明、汪志成、李朋谦、刘勃、耿锦、魏成富、邵刚、伍军、耿树标、汪海旺、吴阿勤，副巡视员张庭华在会场前排就座。局党委书记、董事长张河川和总经理王传霖，分别作了题为《全面完成年度各项目标任务 以优异成绩向新中国成立70周年献礼》《知危识变 守正创新 为企业高质量发展注入强劲动力》的重要讲话。局党委副书记袁敏主持会议。

    张河川指出，上半年，局党委和董事会紧紧围绕企业改革发展，认真学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想，落实管党治党主体责任，深入开展形势任务教育，加强领导班子和干部队伍建设，全面夯实基层基础，深化区域党的建设，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深化党风廉政建设，大力加强企业形象宣传，深入推进幸福企业建设，稳步推进法人治理工作，为实现阶段性目标提供了坚强政治保证和动力支持。

    关于后五个月重点工作，张河川强调，要深入宣传动员。在全局统一开展一次形势大教育、任务大动员，开展好新中国成立七十周年宣传庆祝活动。要全力开拓市场。在“统一思想、统筹谋划、加强创新、防控风险”的原则指引下，坚定不移完成年度经营任务。要强化生产指挥。按照“强化任务分解、严格落实责任、加强指挥协调、充分挖掘潜力”的要求，力争超额完成年度生产任务。要确保安全质量。强化安全质量责任体系建设、安全质量培训、安全质量技术保障、安全质量通病预防整治、安全生产齐抓共管等方面工作，坚决杜绝各类事故发生。要持续提质增效。通过夯实基础管理、加强成本管理、深化二次经营、推进“两金”压降、坚持勤俭办企，全面提升企业发展质量。要深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。加强领导，精心组织实施；把握重点，突出自身特色；加强宣传，营造浓厚氛围；求真务实，确保教育实效。要扎实做好巡视整改。加强组织领导，制定整改方案，切实抓好整改，开展专项整治，强化检查督导，确保整改实效。要全面落实党风廉政建设主体责任。牢牢抓实主体责任，从严加强监督管理，持续深化内部巡察，坚持不懈纠正“四风”（形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风）。要全面提升基层党建工作质量。全面强化“三基”（基层组织、基本队伍、基本制度）建设，广泛开展党的活动，持续推进区域党的建设，改进创新境外党建。要严肃党内政治生活。认真贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格对广大党员干部的思想要求，严守党的政治纪律，严格民主生活会和双重组织生活制度，严格谈心谈话制度，严格坚持重大问题请示报告制度，充分发挥领导干部表率作用。要大力强化机关党建工作。落实主体责任，加强政治建设，抓严抓好理论学习，积极开展党内活动，发挥好示范作用。要进一步提高董事会和法人治理工作水平。规范履行董事会的职能，监督检查董事会决议的贯彻落实，做好公司法人治理结构换届，组织外部产权代表开展调研。要真抓实干全面完成发展任务。认真梳理生产经营等主要经济指标完成情况，认真抓好落实工作。

    王传霖指出，上半年，在市场形势错综复杂、地方债务管理更严、内部矛盾愈加凸显的情况下，全局上下努力增强市场竞争力，强化生产管理，改善资产质量，推进幸福企业建设，提升企业品牌形象。

    王传霖指出，当前，全局干部员工要从基础管理依然薄弱、亏损项目增多、核心竞争力未形成三个方面“认清自我”，从如何看待基建投资、如何认清内部环境变化、如何理性看待铁路项目三个角度“认清形势”，从建筑行业处于深刻变革期、建筑行业处于分化期、企业正处于“滚石上坡”关键期三个维度“认清未来”。

    关于后五个月工作安排，王传霖要求，一要推动项目管理升级。牢固树立精品意识，提升工程建造品质；通过安全生产“管”“监”分离、强化风险源识别防控、持续推进“科技兴安”等途径，推进工程本质安全；采取加快“智慧工地”建设应用、推动“机械化、专业化、智能化、信息化”落地、创新推广高效工艺工法工装等方法，加快工程智能建造；通过提高施组方案经济性、强化责任成本考核严肃性、提高应收账款回收率等方式，　　（下转第6版）

    （朱晓晨　摄）

    （上接第1版）提高工程创效水平。二要推动市场经营升级。强化区域拓展，提升精准开发的“深度”；坚持市场引领，延展市场开发的“宽度”；培育优质客户，扩大市场占有的“广度”。三要推动投资业务升级。按照“规范运作、效益优先、控制风险、结构合理”的原则，控制投资风险；秉承拓展新领域新业态和为客户创造价值的目标，打造全产业链竞争力；通过拓展融资渠道、加快资金回收“两手抓”，提高产融结合能力；补足设计管理、运营管理两大短板领域。四要推动国际业务升级。提升市场开拓、国际工程总承包管理、属地化管理三个方面的能力。五要推动企业管理升级。采取压缩文山会海、消灭信息过载、提升信息化管理水平、提升人力资源价值等手段，为基层减负、为员工赋能；按照“适度集权、合理授权、多元考核激励”的标准，加快建设适应性组织；遵循“企业由提供产品向提供服务转变”、“培育合作伙伴与企业长期合作意识”的目标，提升资源整合能力；通过加快清理现有存量债务、加大项目治亏力度、强化资金统筹管理和金融资源配置管理等方式，切实抓好财经管理；重视企业诚信体系建设，大力防范企业失信风险。六要推动企业文化升级。幸福项目部建设从“外延”向“内涵”转变；进一步落实员工的休假、婚恋、子女教育和成长通道政策。

    会上，局党委副书记、纪委书记万明宣读《局党委、局关于表彰2018年度“四好”领导班子的决定》；局副总经理刘勃宣读《关于公布2019年上半年“单位夺金杯　重点工程夺红旗”劳动竞赛评比奖励结果的通知》《2019年上半年铁路信用评价情况通报》；局副总经理耿锦宣读《关于表彰奖励2019年滚动营销优胜项目部的通知》。

    局“三副总”、安全生产总监、纪委副书记、工会副主席，局机关各分部正副职；各子（分）公司党政主要领导，生产、营销工作分管领导，生产、营销、安质部门负责人，及投资项目公司党政主要领导；各直属单位（机构）党政主要领导；各区域指挥部、片区管控组、办事处主要领导，各工程指挥部（项目经理部）主要负责人共计400余人参加会议。　　（杨晨）