“机会是留给有准备的人。”勘察设计分公司市政所给排水工程师王刚说起自己座右铭时，坚定而充满自信。
2017年7月，这个脸上带着稚嫩，身形略显消瘦的“大小伙子”来到公司，他应聘时说“想做更有挑战性的工作”给公司领导留下了深刻印象。
找准定位
刚到单位，面对全新的环境和设计领域。公司领导交给王刚的第一份差事，就是同韩城住建局领导沟通一个投资涉及20亿左右的项目方案。这个项目他第一次了解到了PPP的项目模式、也第一次独立面对政府沟通方案。他心里犯怵，生怕耽误了工作，只能抓紧写学习学习PPP模式特点，真可谓临阵磨枪，但这个项目属于建筑类别为主的项目，技术素养难以速成，他看到和专业人士之间的差距，因此决定回归深耕本专业。
次月，公司又有另一项紧急任务交给了他，一个涉及50亿投资的水环境项目要配合兄弟单位投标，虽然这次专业相关度较高，但水环境治理是一个刚兴起的项目类别，国内同等规模的案例很少，此项目投标复杂且紧急，放眼全国也是该领域的明星项目，吸引了一大批国内大型央企和上市知名环保公司前来比拼。项目组不但让其统领设计标的编排任务，把投标述标的重任也交给了他，这个项目对述标人的要求极高，不仅全面理解项目的设计、施工、运营，面对专家提问题还要有足够的应变的能力（事后得知有家企业是雇佣院士述标），综合素质要求极高。
接连大项目的历练，对这个想在专业上有所发展王刚开阔了其视界，也使他找准了努力的方向。项目的成功运作有很多具体的专业分工，他在专业设计和项目统筹者之间选择了想成为后者。
补齐短板
设计是项目建设的龙头，一个项目的成功运作，设计项目负责人扮演一个重要角色，其不但要求足够的综合知识储备、成熟稳重的性格、较强的沟通和汇报的能力、抗压能力、产业政策解读等能力。项目负责要代表公司参与项目全过程，即从项目营销落地到项目回款。
王刚同志刚入职公司时，可以说上述能力及格的较少。但其源源不断的主观“写习”能动性，是其核心能力。不懂商务谈判技巧，不懂饭局礼仪，学习营销部的同事；不懂产业政策，关注大量公众号；不够成熟稳重，从周围同事和影视剧学习。
无论是从工作需要，还是个人发展，我们都是需要不断学习，王刚同志就是这么一个时刻不忘学习的人。他坚持工作学习化、学习工作化，相互促进、相得益彰，努力在学习中练就做好本职工作的“看家本领”。始终不忘担当，切实将学习成果运用到工作实践当中。王刚同志善于发现自己的不足，其能力提升较快，让公司敢于把更重要的任务交给他。
实战提升
银川供水项目是19年银川市“民生1号工程”，也是中铁一局集团当年最大投资项目，设计公司独立承担部分工程设计任务。公司启用王刚为项目负责人，项目从前期策划到满意竣工历时1年半，王刚同志在困难中磨砺自己，很好的完成公司交给的重任，成功做成一件不容易办到的事，也让其身上有了些许自信。
灞河隧道项目是西安市全运会重点工程的配套项目，其模式为EPC模式，项目参建方众多，如何在博弈中权衡利益和维护公司声誉考研一个项目负责人的智慧。王刚同志又一次用其自身努力增强领导对其信任，也使该项目成为公司项目管理的一个成功试典，不仅为公司创造巨大的收益，同时也为公司摸索一条项目合作之路。
继续前行
王刚同志在各方面严格要求自己，他具有坚定的信念，良好的执业道德，爱岗敬业，认真遵守行业规范，他能与人和睦相处，能虚心向他人学习，任劳任怨，为一线设计负责人树立了榜样。
有一种执着叫坚守，有一种奉献叫不畏艰难。他作为我们身边一名普普通通的工程师，没有轰轰烈烈，荡气回肠的英雄壮举，有的只是默默坚守、无私奉献和平凡付出。虽然取得了优异成绩，但他并不满足，决心百尺竿头更进一步。继续以求真务实、开拓创新、顽强拼搏的精神做好各项工作，期望为公司市政设计的发展作出更大的贡献。
王刚在研究图纸
工作中的王刚
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