为进一步贯彻落实中国中铁安全生产专题紧急视频会议精神及中铁一局《关于切实做好安全生产工作的紧急通知》有关要求，在前期深入开展安全生产专项检查工作的基础上，3月19日，中铁一局物贸公司在机关本部以视频连线形式召开安全生产“大反思、大检查、大整治”活动专题部署会，对全公司范围内安全生产工作进行再指导、再安排、再强调和再推进。
物贸公司党委书记、执行董事吴回获，总经理张海龙等领导班子成员，机关各部门负责人及机械厂、工程机械厂、钢结构制造分公司、钢结构项目运营中心、西安分公司、渭南分公司等基层单位班子成员、部门管理人员、车间主任、工班长等近80人参会。会议由公司安全质量总监刘力宏主持。
吴回获在讲话中要求，一是充分认识安全生产的重要性，牢固树立“安全是天”的管理理念。要进一步提高政治站位，强化责任担当，严格落实中国中铁安全生产“管”“监”分离责任要求和新时期安全生产“2468”管理要点内容，坚决防范和遏制各类安全事故的发生。二是认真落实上级单位工作部署，确保管理体系完整可靠。要进一步通过组织体系到位、技术保障到位、资源配置到位、监督检查到位提高安全质量管理水平，全面落实各岗位安全责任，正确处理安全与工期的关系，筑牢安全质量管理基础。三是立即开展全方位的安全排查，做好细致入微、不留死角。主要领导要亲自带队，根据本单位实际和作业特点，深入开展安全生产“大反思、大检查、大整治”活动，对各单位、各项目进行“拉网式”的安全质量“大体检”，加强督导，加大盯控，并按活动要求及时将相关信息上报公司安质部门。四是严格落实各级安全生产责任，对“三违”行为从严从重处理。要进一步做好日常安全质量检查和奖惩工作，充分发挥群安员、班组长的作用，将苗头性问题消灭在萌芽之中，抓好隐患排查和自纠自查，严防惯性事故发生。
张海龙在讲话中要求，一是物贸公司各级领导干部要充分认清安全生产工作的复杂性、艰巨性和极端重要性。要全面强化全员安全生产意识，切莫“把别人的事故当故事听”;要高度重视安全工作中常规性、常识性、基础性工作的彻查，时刻绷紧安全生产这根弦，避免“阴沟里翻船”。二是公司重点项目、重点区域、重点环节要安排专人加强重点盯控。要全面抓好梅龙、长白、贵南、西安站改等施工重难点、安全高风险项目的工程管理工作，公司安质部门、各单位、各项目要对生产和施工现场的易发安全隐患、重大风险因素等进行动态辨识，严格落实好危大工程旁站制度，认真开展好机械设备专项检查工作，保证监管人员配备到位，做到24小时全过程、无死角盯控。三是扎实抓好产品质量的出厂关，盯紧现场施工的过程关，做优产品售后的服务关。要以“质量零缺陷、安全零风险、售后零投诉”为工作目标，强基固本、提质增效，以管理保质量、用管理保安全、向在建要市场，确保公司安全生产形势稳定向好，确保公司全年各项任务指标圆满完成。
刘力宏对中国中铁总裁陈文键，中铁一局总经理朱卫东、副总经理鲁和友在近期安全生产视频会上的讲话精神进行了再传达和再宣贯，并对公司下一阶段安全生产工作进行了再强调，要全面落实安全生产责任制，从每一个工序、每一个环节、每一个岗位上严把安全质量关，抓实抓细安全教育培训、管理制度执行、专项方案审批、机械设备专项整治、危大工程旁站盯控等工作;要认真梳理风险清单，做好应急预案管理，建立安全风险管控和事故隐患排查治理双重预防机制，真正做到大反思、大检查、大整治，切实守护好职工群众的生命安全和身体健康;要扎实抓牢安全生产管理目标管理工作，进一步加强安全管理体系建设，进一步履行监督检查责任，不断强化安全生产管理目标管理责任制，有效提升全员安全防范意识和按章操作的自律性，严禁违章操作、违反纪律、违规指挥，对因工作不力发生事故突破指标的，将严肃查处、问责追责。
下一步，物贸公司将以此次安全生产“大反思、大检查、大整治”活动为契机，以风险管控为切入点，落实安全教育再培训，深化安全隐患大排查，不断健全各系统齐抓共管、各专业协同保障、各环节全面覆盖和有效运转的安全保障体系，从严抓好安全生产，持续提升企业本质安全水平。
会议现场
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