中铁大桥局召开2017年度暨2018年一季度经济活动分析会

5月29日，中铁大桥局2017年度暨2018年一季度经济活动分析会在武汉召开。会议全面总结了2017年经济工作取得的成绩，深刻分析了当前企业经济管理面临的形势和主要任务，部署了2018年重点经济工作，强调要始终坚持问题导向，有针对性地补齐短板、做优长板、固化底板，确保企业经济管理沿着正确轨道运行。

会议认为，去年以来，全局上下坚持稳中求进的总要求，突出在提质增效上下功夫，一手抓市场开拓，一手抓在建管理，积极应对经营管理中的各种困难和挑战，企业经济运行总体保持了良好态势，主要指标创历史最好水平。着眼高质量、高速度发展的形势任务，企业发展还存在不平衡、不充分的问题，要理性看待成绩、清醒看待问题、虚心看待不足，结合工作实际，围绕问题导向找不足、精准施策促短板，增强责任意识、忧患意识，扎扎实实做好各项工作。

会议强调，抓好企业经济管理工作要用好大数据，从桥梁施工中积累大数据，与上级单位共享大数据，利用大数据进行项目复盘，找出学习榜样，激励后进。要强化效益意识，处理好短期效益和长期效益、企业效益和社会效益、企业自身效益和合作伙伴效益的关系。要注重效率提高，加强执行力建设，提高装备利用率，通过装备减人、自动化换人。要提升服务水平，坚持产品质量第一，赢得上级、业主的信赖并获得长期合作的机会。

会议要求，各单位要切实增强效益意识，坚持夯实基础，全面对标提效，推进预算管控，把经济管理水平推向新阶段。要观大势、谋全局、干实事，把握新时代的特点，聚焦高质量、高速度发展的要求，坚定不移在市场开拓上下功夫，坚持质量第一、效益优先，使有规模的效益和有效益的规模形成和谐统一；坚定不移在项目管理上下功夫，大力推进生产经营一体化进程，突出抓好质量管控、安全生产、环保施工，久久为功，持续发力，以现场的稳确保市场份额；坚定不移在防范风险上下功夫，充分利用审计监督、巡视监督的工具，及时揭示经营管理中的突出问题，强化整改落实，化解各类风险，特别是要严防经济管理风险，坚持开源和节流并举，从宏观成本控制和微观成本控制两个方面着手，扎扎实实盘活存量、做优增量。要下深功夫治亏扭困，凡亏必审，厘清责任，彻底挖掉亏损这一毒瘤。要下真功夫提升双清工作水平，突出抓已完工未计量、合同外新增工程量的管理，确保二次经营真正落地。要大力加强成本管控，把算账文化和工程经济“数据化”管理要求落到实处，确保项目资金自平衡。