中国中铁全面开展管理实验室活动区域（武汉会场）现场推进会议在中铁大桥局召开

为进一步推动全面开展管理实验室活动，总结阶段性工作，交流经验，并安排下一阶段的工作，8月3日，中国中铁全面开展管理实验室活动区域（武汉会场）现场推进会议在中铁大桥局桥梁科技大厦召开。

中国中铁党委常委、副总裁、董事会秘书、总法律顾问于腾群，战略规划部部长周民忠及相关部门负责人出席本次会议；中铁四局、中铁五局、中铁七局、中铁大桥局、中铁隧道局、中铁武汉电化局、中铁广州工程局、中铁上海工程局、中铁大桥院、中铁科工、中铁装备、中铁南方投资及中铁上海投资等13家中国中铁二级单位的分管领导和主管部门负责人参加了会议。会议由周民忠主持。

当天上午，参会的13家中国中铁二级单位的相关领导分别结合实际案例，汇报了本单位在各业务板块全面开展管理实验活动的情况。

当天下午，中国中铁财务部、投资发展部、生产管理部、安全质量监督部、成本与采购管理部、国际事业部等部门的负责人，分析了目前各业务板块的工作情况，并针对各板块存在的实际问题，提出了下一阶段管理实验室活动的具体要求。

随后，于腾群发表讲话。他结合活动总体方案和活动开展实际，谈了三点意见：一、全面启动，管理实验室活动取得新进展。自启动全面开展管理实验室活动以来，该活动得到全面展开，企业管理机制得到逐步优化，试点推进实验室活动得到新进展，管理制度流程得到初步完善，管理创新工作得到纵深发展。二、再接再厉，全面深入创新管理实验室活动。要进一步深刻领会管理实验室活动的目的；进一步统筹策划制订好可行的活动方案；进一步准确把握管理实验室的工作重点；进一步扎扎实实抓好各级各项阶段工作。三、把握要领，推进管理实验室活动取得新实效。要筑牢企业经营管理的基础；要建立统一、协调和层层细化的规章制度和管理流程体系；要充分辨识经营管理风险和细化管控措施；要建立健全全员考评考核机制；要逐步实现经营管理信息化。

会议最后，周民忠在总结发言中要求，全体参会成员一定要深刻领会本次会议的精神，传达各单位的主要领导，还要通过不同的形式将其传到三级单位，形成上下联动的良好局面，更重要的是各单位分管领导以及负责组织活动的团队成员一定要深入学习本次会议的精神。

会议期间，全体与会人员乘车前往由中铁大桥局承建的武汉杨泗港长江大桥项目进行实地参观。在中铁大桥局总经理文武松的陪同下，于腾群一行登上大桥231.9米高的北岸主塔，亲身体验了在悬索桥上部结构施工平台“猫道”行走的感觉。（供稿：赵李源  王一凡）