中铁大桥局片区管理工作会暨营销、项目管理座谈会在汉召开

7月23-25日，中铁大桥局片区管理工作会暨营销、项目管理座谈会在汉召开。中铁大桥局党委书记、董事长刘自明，总经理文武松、副总经理季跃华、副总经理蔡登山出席会议，机关各部门负责人，各片区指挥部党工委书记、常务副指挥长等80余人参加了会议。会议全面总结了上半年各片区生产经营工作开展情况，并对下半年片区管理工作进行了全面部署。

刘自明肯定了实行区域经营战略以来各片区工作取得的成绩，并提出三点要求：一是要贯彻落实中国中铁生产经营一体化的相关要求，片区经营开发与项目管理工作既要相互兼顾，也要各有侧重；二是下半年生产经营工作要做到“两个确保、一个提升”，即确保完成年度生产经营指标、确保不触碰安全生产红线，进一步提升企业发展质量；三是要加强生产经营一体化队伍建设，党政领导要相互配合、相互支持、相互补台，要规范片区管理，加强片区队伍建设，推动干部年轻化。

文武松就大力提升企业市场营销水平，深入推进生产经营一体化提出四点要求：一要充分了解市场环境，正确认清企业面临的发展环境。面对国家、行业在投融资政策调整、市场秩序规范，以及中国中铁区域经营、立体经营等方面提出的新要求，要提高思想认识，全面领会落实。要理顺关系、明确思路，着力在发挥“118”营销体系职能作用，科学考核激励上下功夫，通过制度优化完善，更加明确各营销主体之间、系统分管领导和片区分管领导之间的关系，更加高效地运用各方营销资源，更加有效地解决好在哪儿干、干什么、怎么干的问题。二要深刻认识企业自身存在的问题。既要充分认识企业自身的优势以及取得的成绩，更要清醒地认识企业自身存在的不足。要意识到市场变化的残酷，提高思想认识，增强紧迫感、危机感；杜绝惯性思维，适时调整营销的方式方法；积极开展内外部对标工作，解决子分公司自主营销能力、在建项目管理水平不平衡的问题；要鼓励子公司用自有资质投标，维护好资质。三要大力推进生产经营一体化。要转变思想观念，推动经营管理思想的大变革，把追求有效益的规模和有规模的效益相统一；要树立企业发展质量取决于市场营销质量的意识，既要找好项目，也要干好项目；要有没有压力就没有突破的思想，坚持问题导向，对标看齐，推动现场管控能力的大提升；要做实“桥梁+”发展模式，推动市场经营大发展、大丰收。四要加强企业党的建设，推动工作作风大转变。党政工作相辅相成，要充分发挥党建工作优势，严格落实“一岗双责”，确保党组织把方向、管大局、保落实的领导作用落实。各级领导干部要贯彻落实中央八项规定精神，增强政治敏感性，慎独慎微，不断强化自身作风建设，转变工作作风，推动各项工作落实落地。