郑济铁路项目快速落实中国铁路总公司督导检查要求

8月21日至22日，中国铁路总公司第二督导检查组对中铁大桥局郑济铁路项目进行安全专项治理督导检查。检查组现场查看了施工进展，查验了项目内业资料，并对项目管理提出三点要求：一要科学组织生产，加强工序衔接和工序转换过程的管控，在确保质量安全的基础上提高施工效率，确保各项工程如期完成。二要抓好样板工程和首件制的落实，强化典型引路，推动各项工作安全高效进行。三要精心研究工艺、工装、工法，努力适应并践行铁路建设的工程精品化、信息化、智能化的发展方向。

为了贯彻落实检查的要求，中铁大桥局副总经理刘杰文主持召开郑济铁路项目管理专题会议，对加强项目建设管理提出要求。一是要强化施工管理，规范作业程序，加快施工进度，每日进度报表必须报送中铁大桥局分管领导审阅。二是要精心研究墩身外观质量、场地布置、安全质量标准化、文明施工等工作，以点带面展现窗口示范效应，开展样板工程、精品工程创建活动。三是要高度重视现场文明施工，要将文明施工纳入日常考核内容，项目书记要亲自抓好文明施工建设。四是要强化工作纪律，严格执行项目请假、会议、作息等制度，项目主要领导因事离开工地必须向中铁大桥局分管领导请假报备。五是要高度重视门吊安全管理，落实门吊安全专项管理实施细则，成立管理专班，加强日常安全巡查，明确奖罚标准，确保门吊安全使用。六是要认真梳理钢梁架设各项准备工作开展情况，加强钢梁制造进度、质量管控，编制责任矩阵，严格落实推进。钢梁杆件出厂、进入工地必须由驻厂监造组长、项目总工签字验收。七是要加强资金策划、预算管理，深入研究资金问题。一方面要加快施工进度，加强与业主沟通，采取早计价、早支付，争取资金快速回笼；另一方面尝试采取融资、让利、协力队伍垫付等方式缓解资金压力。八是要加强质量安全管控，增强责任意识、忧患意识，项目主要领导要亲自抓好质量安全工作，把质量安全当作下阶段工作重心。九是要高度重视各级巡视工作，加强项目党风廉政建设，开展思想政治教育，营造廉洁从业氛围，确保工程优质、干部优秀。