中铁二局召开2017年项目责任成本管理专题会议

2月24日，中铁二局集团公司2017年责任成本管理工作会议在四公司会议中心召开。集团公司领导及机关本部、子分公司领导和相关负责人等共计135人出席会议。集团公司总经理王广钟参加会议并讲话。

会上，集团公司副总经理陈道圆作《成本管控为基，二次经营助力，全力推进工程项目盈利水平再上新台阶》的重要讲话。成本部通报了2014至2016年项目责任成本管理情况，部署了2017年项目责任成本管理重点工作。四公司作项目责任成本管理综合经验交流发言，四公司广州地铁14号线3标、建筑公司成都市“战训合一”训练基地一期项目部、新运公司成蒲铁路第二项目分部等代表作经验交流发言。

会议认为，2014年至2016年，公司制定了毛利率提升“三步走”计划，以强推项目精细化、标准化管理为抓手，积极推进项目经济承包，逐步规范责任成本预算、核算和考核兑现的责任成本管理“三项基本工作”，加强施工方案、劳务分包、材料费、机械使用费和现场管理费等成本要素集中管控，索赔创收与审计追责并举治理亏损项目，全面应用成本管理信息系统,从严项目成本后台管控，项目标准化管理制度体系全面建立并不断完善，标准化认证持续深化，项目标准化管理和成本管理逐步规范；新上项目开工后3月内编制责任成本预算的工作秩序已经形成，经济责任承包全面运行，项目目标利润率稳步提升；后台管控全面落实、成本管理信息系统等信息化平台全面应用，项目责任成本节余金额和节余率显著提升；二次经营索赔率、完工项目竣工结算率逐年提高，公司项目责任成本管理工作取得了长足进步。

会议指出，公司责任成本管理工作还存在着贯彻落实总公司成本会精神不够扎实、责任成本预算编制不够精准、责任成本过程管控不够到位、二次经营不够重视等问题。

会议强调，要以深化工程项目标准化管理达标认证为抓手，向标准化管理要效益；要以持续贯彻落实中国中铁成本会议精神为主线，向多个业务口齐抓共管的立体化成本要效益；要大幅提升责任成本预算编制质量，向科学的量化管控目标要效益，要抓实成本过程管控各环节，向前后台协同管控要效益。要完善索赔机制，狠抓索赔落实，向二次经营要效益。

会议要求，各子公司分管领导及公司各部门要转变观念，充分认识责任成本管理工作的重要性，制定专项方案，进行内部、横向比较，全面进行系统清理，真抓实干，结合工程项目标准化管理措施，强推项目责任成本管理工作。

会上，对项目责任成本管理先进单位和先进个人进行了表彰。（李杨）