中铁二局召开经营工作专题会议

2月26日下午，中铁二局召开2017年经营工作专题会。集团公司董事长、党委书记邓元发，总经理王广钟等领导班子成员出席会议。机关各部门负责人、各子（分）公司主要领导及经营系统相关负责人参加了会议。

会上，经营中心作2014～2016年工作回顾、分析2016年中标情况及2017年市场形势、部署2017年经营开发重点工作。国际部作2014～2016年国际经营工作回顾，部署2017年国际经营重点工作。各区域公司就完成2017年经营计划工作思路、新业主和新市场开发计划，以及如何贯彻落实公司经营思路和理念进行发言。一公司、五公司等经营开发工作先进单位代表作经验交流发言。

集团公司副总经理陈道圆作《以贯彻落实“六给两要”为抓手，全力以赴确保年度经营工作目标兑现》讲话，集团公司副总经理崔江利作《抢机遇稳增长，强管理提效益，努力推动公司国际业务发展再上新台阶》讲话。

会议指出，2014至2016年，面临复杂的市场环境和更为突出的经营压力，公司全面贯彻落实中国中铁“六给两要”总体要求，以“5个50%”为原则标准，践行“集团公司主导经营、区域公司主责经营，子公司主动经营”的三位一体经营理念，通过调整市场布局、强化营销管理、完善市场营销体系、加强经营体制机制建设、推行区域经营管理和营销团队建设，努力开拓新兴市场，紧跟国家“走出去”政策导向和“一带一路”互联互通战略部署，依托中国中铁大旗舰平台，市场开发成效显著。大经营格局与理念基本到位，区域经营成效目标基本实现，中标金额再创新高，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。

会议要求，在充分肯定成绩的同时，要清醒地认识到区域经营建设未全部成型，市场区域和业务板块发展不均衡，新业主、新领域仍需开拓，经营人员不足，激励机制还有待进一步完善等一些惯性问题。

会议要求，全面深化区域经营战略，坚持专业化、规范化经营；以重点项目为抓手，努力实现多中标、中好标；稳固传统优势市场，拓展新兴薄弱市场；全面推行营销管理系统，确保经营管理更加科学高效。

会议强调，全局各经营单位站位要高，要坚定信心，继续优化区域布局，打造专业团队，加强区域分公司内部管理，提高区域公司对市场的研判能力，坚持规范经营；要充分发挥子公司的主体作用，充分认识到“干好在建就是最大的经营”的重要性，将在建项目当做核心市场来抓，做好在建项目业主关系维护，统筹经营，加大铁路公路市场经营开发力度。不能只重经营开发，忽略项目管理。将海外项目纳入标准化管理体系，深入研究市场布局，对全公司资源进行有效整合，继续完善、调整公司经营网络，不断提高企业的市场影响力。（李杨）