中铁二局各单位学习贯彻中铁二局『两会』精神

3月5日，五公司组织召开集团公司2017年工作会及系列专题会会议精神宣贯会。

会议学习传达了集团公司“两会”工作报告及讲话，认真领会了系列专题会精神。结合2017年面临的内外部形势，五公司明确了2017年的工作安排：健全经营体系、提升营销质量；落实主体责任、确保均衡生产；注重防患未然、确保安全生产；加强过程管控、提高经济效益；加强科技创新、突出专业优势；优化队伍建设、打造专业团队；加强劳务管理、实现互利共赢；坚持标准管理、提升品牌形象；强化执行建设、转变工作作风。（林琰生）

3月10日，深圳公司项目管理专题会顺利召开。

该公司2016年公司全年虽然整体平稳可控，但是在施工生产和安全质量管理上分别还存在施组不均、策划不细、管控不严、诚信履约不够重视；意识不强、理念欠缺、落实不够、应付管理的情况。针对上述问题，公司要求在施工生产上“抓实施组管理、落实前期策划、把控施工节点、规范生产管理、加强诚信履约”，在安全质量上做到“四个加强”即“加强安全意识、加强安全教育、加强应急机制、加强监督检查”，在2017年公司规范管理年里，切实整改老毛病、积极树立新形象。（乔子峻）

3月6日，三公司在成都召开二届三次职工代表大会暨2017年工作会，认真学习贯彻中铁二局五届一次职代会暨工作会精神，部署2017年工作。

针对实际，该公司制定了2017年公司的总体工作思路：深入推进标准化管理，全面提升企业管理水平；抢抓住发展机遇，扩大生产规模；强化“诚信履约”意识，提升企业形象；加强科技创新，增强内生动力，为公司持续健康发展打下坚实的基础，全面实现“五年三步”的发展目标。（邓嘉雪）

3月9日，中铁二局地产公司召开了第二届四次职工代表大会暨2017年工作会议。

会议确定了2017年工作总体思路：深入学习习近平总书记系列讲话精神，全面贯彻党的十八届六中全会精神，认真落实中国中铁及中铁二局集团公司“两会”精神，认清内外形势，鼓足精神气力，以“调结构、盘存量、压层级、强管理、稳发展”为目标导向，严格执行标准化实施，强化考核驱动作用，为促进公司持续、健康、良性发展而努力奋斗。要求多措并举，稳健发展；因地制宜，调整结构；盘活存量，增强后劲；深化改革，提质增效；强化管理，提升能力；强化考核，合理奖罚；依法治企，合规运营；真抓实干，令行禁止；上下同心，共克时艰。（周云勇 慎力）

3月10日，装修公司2017年工作会暨四届二次职代会召开。20个单位的项目领导和职工代表80余人参加会议。

会上传达了集团公司“两会”精神。会议指出，2017年装修公司务必紧盯“一个目标”、实施“两个抓手”、着力“四个提升”，通过“四项重要工作举措”（夯实基础管理，着力提升管理水平；强化营销管理，确保总量增长；强化诚信履约意识，确保施工生产平稳有序，提升专业化水平；加强团队建设，提升发展后劲，实现人才强企目标），确保全面完成2017年各项目标任务。2017年党建和思想政治工作，要紧扣“一条主线”（打好生产经营突破10亿元的攻坚战），发挥“两大作用”（党委的领导核心和政治核心作用），突出“三个重点”（党建特色活动、党建工作标准化和对外宣传报道），狠抓“六项工作”（思想建设，队伍建设、组织建设、文化建设、廉政建设以及和谐企业建设）。（甘兴旺）

3月5日，一公司召开工作会及系列专题会，传达贯彻集团公司“两会”及系列专题会精神，部署2017年各项工作任务。

公司要求在2017年的工作中要认清形势，突出重点，扭住经营龙头不放松：要牢固树立“大经营”的理念，持续强化区域经营，不断加强经营队伍建设；精心组织，科学管理，确保施工生产有序推进；强化施工组织、狠抓安全质量管控、加大科技创新力度，加快科技成果转化，提高生产效率，确保工程质量优良，生产安全可控；创新举措，提质增效，全面提升企业发展质量；强化成本管控，提升经济效益；加大“两金压降”工作力度，提高企业资产质量；加强财务管理工作，严肃财经纪律。（肖颖）

3月6日，华北公司召开全体员工大会，组织学习贯彻集团公司“两会”及系列专题会精神。

会议传达并解读了集团公司工作会及经营工作专题会的主要内容及会议精神，重点强调了集团公司2017年度的总体部署，对全年主要工作和报告中的亮点进行了阐释。结合目前区域实际，要求全体人员深入思考、精心谋划经营战略与管理举措，拓宽经营思路、提升经营质量；重在落实，务必按讲话要求抓好经营开发、项目监管、公司内部管理等关键工作落地，狠抓提质增效，严格奖惩举措，提升工作效能；振奋精神、树立信心和决心、规范内部管理，不断加强管理能力建设和执行力建设，砥砺前行，努力完成当前各项工作目标；结合实际开展学习培训、业余活动，积极创设文化环境，鼓励员工不断充实自己、完善自己，推进公司文化塑造和认同，打造公司特色文化。（唐乾理）

3月5日，新运公司成雅项目部组织全体员工学习传达公司“两会”精神，提出的新目标、新任务、新要求，结合成雅项目自身实际，就如何贯彻落实公司“两会”要求进行了额安排部署。

项目部要求全体员工在新的一年里，要继续发扬“开路先锋”精神，以项目施工生产为载体，以“党旗红”活动为依托，紧盯安全质量和节点工期，全力推进“标准化”建设上台阶，确保继续保持全线信用评价第一名的目标。（何庞鲜）

3月11日，广州市轨道交通十一号线经理部组织召开2017年工作会。

会议学习传达了公司五届一次职工代表大会暨2017年工作会等系列会议精神，全面总结了两个项目2016年工作成绩，重点部署安排了2017年党建思想政治工作和行政工作。明确了2017年党建思想政治工作的重点是：建立健全组织体系和工作制度；加强领导班子建设和员工队伍建设；强化基层党组织和党员作用发挥；加强思想政治工作和宣传文化建设；融洽与沿线周边社区居民关系；加强项目党风廉政建设和反腐倡廉工作。2017年行政工作重点是：完成施工产值54654万元，兑现“2017年7月1日土建全面开工，2017年底管廊支线隧道洞通，2018年6月30日达到入廊条件”两大目标；着力抓好征地拆迁、管廊支线盾构施工、展开围护结构施工、统筹土方外运等四大重点工作；强化施工生产、施工技术、安全质量、成本合同、物资设备、财务税收等6项管理。（罗荣泉）