全力推动经营工作再上新台阶

（记者  潘龙柱  通讯员  任文锋）2月13日，中铁二局召开经营工作专题会，通报2017年工作，分析经营现状和市场形势，部署下步工作。会议要求进一步认清形势，坚定信心，精准施策，确保2018年区域经营“三年大见成效”目标顺利实现。

集团公司总经理王广钟在会上作重要讲话，公司副总经理胡志勇、陈道圆、崔江利等分别就国内、国际经营开发有关工作进行了讲解和部署。

会议总结了公司2017年海外项目经营开发工作取得的成绩，深刻剖析了面临的形势和存在的不足，要求大家善谋敢干、稳中求进，通过强化基础管理、细化管理思路、加大管控力度、狠抓成本管控等，多措并举推进公司国际业务做强做优做大，在未来的经营工作当中将经营网络不断拓宽，将基础管理不断夯实，将队伍建设不断加强。

会议强调，自2015年下半年以来，两年多时间，按照中国中铁部署安排，公司投入大量人力、物力、财力，全力推进区域经营建设，开展了一系列卓有成效的工作，公司在经营布局体系、体制机制、管理秩序、人员力量、成果效益等方面有了质的飞跃，从效果上来看，近两年经营工作的成绩十分显著，工程中标量质齐升，体系机制更加健全，经营队伍作风优良，海外市场稳步推进。

会议提出了“加强客户管理，抓好新业主、大业主开发；围绕市场做文章，在重点区域、重点领域寻求增长点；完善经营要素，为市场开发创造条件提供服务；强化基础管理工作，提升经营管理水平；围绕团队建设做文章，提升团队整体素质”5项经营开发工作指导意见。

会议要求，2018经营工作要精准施策，全员要提高思想认识，牢固树立永争第一的意识和决心，扩大营销范围千方百计扩大市场份额，在狠抓在建项目的同时，努力实现现场和市场的有机联动，以区域经营调研为契机，全面夯实经营管理基础，免除经营人员的后顾之忧，充分调动干事创业的积极性和主动性。

会上，中铁二局经营中心、国际部分别就2017年有关经营工作做了通报。华东公司和中原公司就近年来经营工作的突出成绩做了经验交流，其他12家区域公司就下步工作打算等进行了表态发言。

中铁二局领导班子成员及副三总师、专职专家，本部各部门、各子（分）公司、指挥（项目）部有关负责同志等近260人参加会议。