中铁二局四公司让区域经营与生产相得益彰

“今年，我们一定要继续认真落实‘干好一项工程，结交一批朋友，开拓一方市场’的经营策略，并始终紧跟市场，走协同发展之路，要让区域经营与生产相得益彰。”日前，在四公司召开的生产经营工作专题会上，四公司领导的发言赢得了参会人员的一致赞同与掌声。

2017年，四公司共有23个单位收到业主或上级单位表扬函41封，受到业主奖励200多万元。27个在建项目参加中铁二局诚信履约评价，其中优良履约单位19个，正常8个，正常率达到100%，四公司再次被评为全局诚信履约优良单位，并在诚信履约专题会上作经验交流。同时，四公司还被中国施工企业管理协会评为“企业信用评价AAA级信用企业”。

为了应对当前风云突变的建筑市场，四公司提出了“抓好经营，区域先行”、“现场就是市场”、变“游击战”为“阵地战”的生产经营工作思路。四公司党政一班人认为：对企业而言，无论市场怎么千变万化，区域经营的大方向始终不能变，应该作为一项战略布局长期坚持。这要求作为施工企业的我们必须改变传统开发模式，以技术优势、专业特长、优质服务、品牌信誉延伸经营触角，抢抓机遇，将区域市场不断做深、做透、做大，以此走活市场开发一盘棋。

公司认为，跻身一个市场很难，固守并拓展市场更不易，打一枪换一个地方，揽与干脱节，往往会陷入节节败退、丢城失地的大败局。抓好在建项目施工管理是推动区域经营的第一步棋。企业要以在建项目为依托，以干促揽，滚动发展。所以，作为公司层面，一定要对一个区域内的项目加强统一管控，及时解决在建项目施工生产过程中的问题，加强市场信誉维护，提升企业知名度，践行“守土有责、守土尽责”的市场定位，从点到线再到面，在区域内扎根、生长、开花、结果，让企业这棵大树根深叶茂，基业常青。（李习南）