公司召开2018年工程项目责任成本管理暨二次经营管理推进会

为推进责任成本管理和二次经营工作，提高项目的管控及创效水平，5月30日，公司召开了2018年工程项目责任成本管理暨二次经营管理推进会，公司总经理王广钟出席会议并讲话，公司在蓉领导班子成员、子分公司领导及工程项目相关负责人参加会议。

会上，公司成本部对工程项目责任成本管理相关制度进行了细致宣贯，全面回顾总结了近3年项目责任成本管理工作的开展情况。城通公司、五公司、四公司分别就项目责任成本预算编制、项目责任成本核算、项目经济责任承包考核兑现作经验交流，哈满铁路代局指铁路项目部作二次经营经验交流。工程部、物设部、人力部就本业务口项目责任成本管理相关工作进行了安排部署，纪委监察部通报了项目成本效能监察情况。

会议认为，近3年来，公司抓牢成本核心管理环节，责任成本稳定可控；抓牢后台成本管控要素，前台运行有效落地；抓牢二次经营基础建设，项目收益稳步提升，抓牢项目施工预算管理，合同收入落地进袋；抓牢工经人才队伍培养，智力支撑保障有力，项目责任成本管理工作取得了长足进步。

会议强调，要坚定信心，充分肯定成本管理工作取得的成效，但也要清醒的认识到公司成本管理方面依然存在着部分单位对成本管理认识不到位，对二次经营创效未形成独立的核算单位与体系，大成本格局尚未形成，责任成本预算编制不够精准、企业盈利水平偏弱等问题。

会议要求，要在总结近3年成本管理成效的基础上，持续发力，继续坚持以开源增收和节流降本为主线，强化投标源头创利和二次经营创效，抓实项目策划、预算、核算、考核四大关键环节，聚力劳、材、机、管、临等五大核心要素管控，措施精准，以“低成本、高质量”的管理理念推动公司成本全过程管控、全方位受控，为进一步提升企业经济运行质量奠定坚实基础。（李杨）