图为会议现场 张鸿鹄/摄
为全面贯彻落实中央及股份公司相关系列会议精神，及时发现解决存在的问题，分析形势，部署下半年及今后一段时期的发展任务，5月29日，中铁二局召开了2017年度经济运行分析会。公司党委书记、董事长邓元发，总经理王广钟出席会议并讲话。
财会部、成本部、物设部、投资部、经营中心、国际部、工程部在会上对2017年的工作开展情况进行了总结回顾。财务共享中心作建设情况汇报，电务公司、四公司分别就双清工作与资金管理做交流发言。公司总会计师刘恒书就2017年经济运行情况进行总结评价。
会议认为，2017年，面对复杂多变的内外部形势，公司实行稳健的经济运行策略，建立了规范有序的经济运行体系，努力化解经济运行风险，提高资本运作效率，各项工作进展顺利，管理基础更加夯实，企业改革进展明显，资产质量持续改善，资金管理更具活力，企业税负持续降低，主要经济指标呈现出上升的良好态势，实现了经济运行状况从“持续向好”到“积极向好”继续发展，是各项工作实现新突破、迈出新步伐、取得新成效的一年。
会议指出，在看到成绩的同时更要寻找差距，公司在一段时期内依然存在资产负债结构亟待改善、“两金”压降形势严峻、内部发展质量参差不齐、多元业务风险化解缓慢等问题与不足。
会议要求公司上下要认清形势、提高认识，积极与中国中铁兄弟单位及公司内部不同单位进行对比分析，面对当前公司经济活动中所梳理出的突出问题，要做到转变质量与规模对立的思想观念，坚持发展要务，狠抓经营生产，加大经营开发力度，努力提升企业规模效益，科学把握质量与规模两者之间关系的平衡。
要坚持零容忍、守红线，通过扎实的安全质量管理推动企业高质量发展，要坚持将工程项目管理当做企业的核心工作来抓，把安全质量管理上升到企业生死存亡的高度来对待，充分发挥子公司主体责任，严防死守，坚决捍卫安全质量，支撑企业高质量、高水平发展。
要坚持补短板、强弱项，深化提质增效，抓好企业“瘦身健体”工作，明确节点、落实责任，做实做细成本管控工作，加强“双清”工作，有效盘活存量资产，对“两金”压降工作进行安排部署，尽最大努力完成公司“两金”压控指标。
要坚持推进科技创新，加大研发投入，加强关键核心技术研发，突破和掌握一批引领行业发展的核心技术，发挥科技创新对提质增效的推动作用。
要坚持健机制、抓整改，有效防范和化解风险，制定PPP项目资金风险管控应对措施，要加快房地产、产融业务、物贸业务的风险化解，借助市场热度，加快已完产品的去化速度，减少存货，回笼资金，保障企业高质量发展。
要坚持抓基层、强党建，坚持党对企业的领导不动摇，充分发挥党组织的领导作用，保证党和国家方针政策、中国中铁的重大部署在全公司贯彻执行；正确认识党建工作与经济工作的关系，将党建工作与经济工作有机结合，使二者相辅相成、交相辉映，实现由配合到融合的转变。
会议强调，公司上下要超前谋划、提升管理，坚定信心、把握机遇，以崭新的精神状态攻坚克难，全力以赴完成全年各项任务目标。
公司本部相关领导、各子公司、区域分公司负责人等共计150人参加会议。（李杨）
相关文章
头条焦点
精彩导读
关注我们
