中铁二局召开项目管理大反思布置会

图为会议现场  黄朝华/摄

8月3日，中铁二局召开了项目管理大反思布置会，动员公司上下认真查找并深刻反思项目管理过程中存在的问题，迅速从思想上、行动上采取有效措施强化项目管理。公司总经理王广钟出席会议并讲话，公司在蓉领导班子成员、各子（分）公司、区域公司主要领导、本部各部门负责人在主会场参加会议，各子（分）公司、区域公司其他班子成员、指挥部相关人员等在分会场参加视频会议。

王广钟指出，公司项目管理当前问题的症结在于“从上到下”和“从下到上”两条线出了问题，项目管理层层脱节。“从上到下”的工作指令传递不畅，上级的管理制度、意图、要求落实不到位，标准化管理各项规定没有在项目上认真执行。“从下到上”存在严重的信息传递不畅问题，项目一线问题反应不上来，子公司本部和集团公司本部对项目情况掌握不充分，对项目的支持和帮扶力度不够，使小问题拖成大问题。公司面临着诚信履约意识“退化”、制度标准执行“弱化”、项目信息传递“僵化”、项目监管帮扶“虚化”等方面的系统性问题，项目管理的根基依然不牢靠，企业健康发展的任务十分艰巨。

王广钟从领导干部作风、劳务队伍管理“两个层面”等方面深入分析了问题的原因，要求各单位要坚定理想信念，强化履职担当，着力营造和谐奋进的发展氛围，牢固树立“一种信念”，要不忘初心，忠诚企业，真正与企业共荣辱、同进退，牢固树立大局意识、核心意识，切实增强政治敏锐性。要准确把握企业与个人、权力与责任、执行与奉献的“三种关系”。各级干部要始终保持有激情、在状态、干实事、敢担当等“四种态度”。

会议要求，要坚持问题导向，放眼长远发展，着力推进项目管理“五项举措”，即要坚定不移抓好劳务队伍管理工作，认真落实领导干部劳务队伍管理工作职责，深入开展劳务分包专项整治活动，严格遵守工程项目劳务分包的6条“红线禁令”，全面规范劳务分包管理。要坚定不移推动管理制度有效落地，彻底畅通项目管理上下“两条线”，要上下互通、左右互通，打通制度执行的关键通道，对上能准确反应到位，对下能迅速贯彻到位，做到政令通达。要坚定不移抓好诚信经营，深刻认识到诚信经营对公司健康发展的重要意义，在思想上重视，在行动上落实，切实把诚信经营理念内化于心，外化于行。要坚定不移抓管理提升，按照标准化管理要求，大力推进“四化”建设，加快专业化公司建设步伐；围绕管控分离体制建设，优化质量安全管理机构与人员配置；狠抓项目责任成本管理，全方位堵塞漏洞、防范风险。要坚定不移营造健康向上发展氛围，强化企业内、外部宣传，全面展示企业改革发展成就，大力宣贯企业发展目标、重要任务，重大举措与管理效果；加强舆情监测工作，广泛开展诚信经营理念教育活动。

会议强调，各级领导干部要站在企业生存发展的高度，深刻理解此次会议讲话精神，明确方向，查漏补缺，以高度的责任感与使命感，切实抓好贯彻落实，制定详细整改措施，确保企业长治久安。

会上，公司党委副书记方国建宣读了《中铁二局诚信经营行为准则》。公司副总经理蒋光全宣读《关于开展项目管理大反思活动的通知》，从反思的重点和主要内容、参与人员和总体要求、步骤和时间安排、组织领导和工作机构以及保障措施等方面对管理大反思活动进行了部署。公司副总经理张兵宣读了《关于全面整顿和加强劳务分包管理的通知》和《工程项目劳务分包红线管理规定》。公司领导班子成员分别作领导人员劳务队伍管理廉洁从业承诺。公司党委副书记、纪委书记汪国明作案例通报。（记者  李杨）