中铁二局召开物资设备管理专题会

日前，中铁二局召开2018年物资设备管理专题会。物资设备部、13家子公司的物资设备部负责同志等参加会议。

会议要求，必须树立物资设备大成本理念，努力推动物资设备管理由“单一环节降低成本”向“全面控制成本”转变；必须强化“三关”，即物资集采入口关、原材料质量关、物资核算及双超出口关的一体化管控；必须强化设备现场管控、采购租赁管控，确保设备使用安全、机械化水平提升、机械费用控制；努力探索物资二次经营新思路、新做法，为中铁二局基层项目二次经营创效做出新的贡献。

会上，通报了上半年物资、设备管理工作中存在的问题，布置了下半年重点工作。

各子公司汇报了上半年物资设备管理工作推进情况，四、五、六公司和城通公司就物资核算、设备核算、地材自加工、现场文明施工管理等方面工作进行了交流发言。

与会各单位有关负责同志在发言中表示，要尽快推动周转材料片区集中储存的试点，全面提高通用周转材料综合利用率；要聚焦现场物资管理，确保使用物资质量合格、成本经济可控；要继续坚持专业设备划归专业化分公司管理的原则，做强做大专业化分公司；要把人才队伍建设形成长效机制，确保项目物资、设备人员管得住、管得好。

四公司交流的《四抓四强化，不断探索物资核算管理标准化》为题的物资核算管理经验，受到与会同志一致好评。（刘梅）