2020年7月第3周、第4周，中铁二局深圳公司东莞市东江下游片区水污染综合治理项目I标均实现产值破亿元，连续两周产值突破1亿元大关！
该项目于2020年5月底正式中标，中标金额24.96亿元，合同工期仅184日历天（2020年5月31日至11月30日），涉及莞城、南城、东城、厚街、沙田、虎门等6个街镇，主要包括新建截污次支管网长度约437.49km，雨污分流管网长度约411.56km，一体化埋地式污水提升泵站11座等。
该工程是东莞市重大工程项目之一，也是东莞市大兵团作战的最后一个项目，关系着2020年底国考断面水质能否全面稳定达标，具有开工即大干、期到则必成等攻坚特征。作为深圳公司在华南区域中标的首个超大体量水务环保工程，该项目还承担着创效树誉的重要使命。
项目正式中标后公司第一时间组建精干高效的管理团队奔赴东莞一线铺开工作，以“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛为契机，全面掀起大战高潮，资源组织水平逐步提升，单周施工生产能力突破亿元大关。
1.超前谋划，做实项目策划
中铁一局副总经理张兵带队到项目开展为期一周的项目策划，深圳公司总经理带队组织召开项目交底会、策划会、专题会等5次，赴现场调研指导6次，深圳公司党委书记赴现场调研指导5次，分管领导和各职能部门蹲点策划近半月，从工点类型和工艺工序方面入手找出典型工点，深入进行临建方案、工料机资源配置、成本、区域外部关系协调等方面的施工组织设计，分类进行工程量和成本策划；从成本集约和供应效率两个方面进行深入策划，明确设置的材料堆场数量、具体设置位置和如何高效配送；并着重加强成本测算工作，将分包队伍的选择和分包模式的策划作为重中之重，根据市场实际情况进一步测算和细化专项方案，从分区、分块或分专业和分包模式两个方面确定分包队伍。
2.跑步进场，全力增开工点
项目中标后各镇街管理团队迅速集结完毕，以战时体制和战时状态全力推进各项工作进程，进驻东莞不到10日各镇街项目驻地相继投入使用；以首开工点摸排和条件创造为重点加速推进，6月4日凌晨沙田管段率先实现围挡围蔽；以质量安全提前介入手续为核心加快办结，3个镇街管段率先完成获得业主通报表彰；截至目前，已开工工点达243个，实现多点开花。
3.动态梳理，抓实核心工作
以目标管控为重点，狠抓核心数据、核心工作管理，针对项目全周期动态管理过程定期梳理和发布核心工作推进台账，项目推进前期，对涉及的施工方案、主体合同签订及分包合同、物资采购、安全文明施工管理等4大项23个子项核心工作明确具体内容、完成时间节点和责任人，并对每日进展情况、未完成原因及需协调解决的问题进行动态更新和汇报，及时推进工作进程。
4.大干快上，强化施工组织
以安全质量为前提，全面强化进度控制，以业主要求提前一个月竣工为节点、每日完成1%为目标倒排工期，确定可开工工点和施工工序，对人员、机械、材料等进行系统筹划和节点倒排，每日召开现场办公会和碰头会、及时解决现场问题并每日通报施工进展情况；每周及月度召开调度例会，强制通报排名，及时过程纠偏，形成比拼赶超氛围，全力实现以日保周、以周保月、以月保季目标。
5.压实层级，夯实管控力度
着力理顺项目经理部、各镇街作业队和劳务队伍管理层级及职能定位，清晰界定项目经理部在财务、合同、方案和主材方面的统筹协调和对外协调职能，不断强化各镇街作业队面向现场的管理能力和各劳务队伍面向施工进度的保证能力；通过严格落实微信值班手机制度、全体管理人员下沉现场巡查制度强化现场管控，并探索开发了智慧调度管理平台，目前已初步上线使用，实现对现场和进度的实时掌控。
6.过程考核，及时激励兑现
为树立以奋斗者为本的导向，充分发挥过程考核的及时激励作用，激发全体参建人员的主动性和创造性，项目部向公司申请获批在建期间按周试点开展过程预考核，以（额定人数*基数*考核系数）进行总额核定，其中考核系数以施工进度、生产规模、安全质量、诚信履约四个维度进行科学评定，最终分配方案按职工岗位系数*贡献系数进行核定，做到公平、公正、公道，为项目兑现节点工期提供原生动力。
当前，项目经理部正以每日完成1%为总体目标，强化资源组织能力和施工管理水平。以问题为导向，着力解决推进过程中的难题，全面理顺管理关系，确保节点工期兑现，为树誉东莞市场奠定坚实基础！
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