中铁二局召开2020年上半年经济运行分析会暨下半年生产经营会

8月1日至2日，中铁二局2020 年上半年经济运行分析会暨下半年生产经营会在成都召开，会议旨在全面总结公司上半年生产经营和经济运行情况，认清企业目前的内外形势，统一思想，采取有效措施，确保完成年度各项任务。集团公司党委书记、董事长汪海旺，总经理张威出席会议并讲话，集团公司在蓉领导班子成员参加会议。

汪海旺指出，各单位、各级领导都要认清企业的现状和存在的不足，要坚定发展好企业的信心和决心，加快改革力度，推动企业快速变革，实现良性发展。要改革营销体系，配强营销团队，加强激励考核，提升营销能力；改革三级公司业绩考核体系与激励政策，切实增强三级公司领导层责任感与使命感；改革和完善干部考核体系，激发干部干事创业的积极性，使干部真正成为企业良性发展的坚强核心力量；改革本部管理和考核体系，发挥本部首脑中枢作用，真正实现制度引领、作风示范、执行监督的功能；改革局处两级管控项目的模式，实现更高水平的管理；优化激励手段，强化激励措施，全面激发项目管理团队管好项目的积极性和热情，提升项目管理能力。

他强调，要加强经济活动分析，不断查找企业运行中存在的问题，通过加强体制机制建设，使企业经济活动良性、健康发展。

张威指出，要客观全面研判国际国内形势，以敏锐的视角把握工作方向；面对国内市场的机遇期，正确把握行业的形势，努力创造自身优势。要以不懈的精神合力打好攻坚战，以有我必成的勇气，坚定不移的信心，敢于担当的精神，紧抓不放的劲头，与企同心，聚焦目标，细化措施，合力攻坚，做到目标指标不退不让。

他强调，下半年全公司要坚持经营的龙头地位，实现市场稳定增长；抢抓基建市场机遇，严防海外风险；在区域层面要发挥主体经营职能，深入融入国家战略，深化协同经营，培育核心大客户，做好滚动经营和属地经营。要扎实推进施工生产，确保年度产值目标的实现；扎实推进劳动竞赛，真正掀起大战高潮；强化重难点项目的管理，提升项目的策划能力，全力抓好安全质量管控，全面做好信用评价工作，提升经济运行质量，实现企业有序运转。

公司副总经理胡志勇从加大市场研究力度、明确经营开发思路、继续加大区域经营改革创新力度、压实子公司经营职责、严把经营廉政风险等方面对公司下半年经营工作提出了要求。

公司总会计师刘恒书主持会议，并针对公司资金管理提出两个方面的意见，一是要认清现状、深入剖析，正确看待公司资金管理中存在的不足；二是统筹部署，精准施策，强化资金管理，促进企业的高质量发展。

公司副总经理张兵通报了2019年各子公司成本管理情况，对近期物资设备采购管理典型案例进行了剖析，要求各级成本、物设系统紧紧围绕各项工作目标，加快推进企业开源增收、降本增效。

公司副总经理王声扬对2020年上半年施工生产、技术管理和安全质量工作进行了简要回顾，并从科学组织，全力有序推进施工生产；科学有效加强技术管理；坚守底线，全面深入抓好安全质量等方面对下半年重点工作进行了安排。

会上，公司财务会计部作了2020 年上半年经济运行分析报告，经营开发中心作了2020 年上半年营销分析报告，工程管理部作了生产管理分析报告，工程经济部作了成本管理分析报告，物资设备部作了物资设备管理分析报告。公司川渝指挥部、磨万指挥部，电务公司、建筑公司等四家优秀管理单位作了经验交流。

本次会议采取会议中心主会场和视频直播分会场相结合的方式，连线至各子（分）公司及各项目部。公司领导班子成员、各子（分）公司和指挥部（经理部）相关领导近300人在本部参加会议。