优化薪酬激励体系 ，提升项目管理水平

8月3日，中铁二局五公司召开2020年第5次中心组学习暨薪酬体系改革研讨会。此次专题研讨会是五公司党委落实集团公司上半年经济活动分析会精神，通过查找企业运行中存在的问题，进一步加强体制机制建设，优化项目管控体系，激发项目管理活力，助推企业高质量发展的具体措施。

会议在学习传达党中央和上级文件精神的同时，对集团公司优化工程项目管控体系方案进行了深入解读，并重点围绕项目薪酬体系改革进行了专题研讨。

专题研讨会认为，薪酬体系改革要通过重构五公司工资体系，树立业绩导向，将各单位工资总额与劳动生产率、经济指标、安全事故等业绩考核结果挂钩，将职务晋升、职称区分、员工分级、岗位工资等与个人业绩挂钩，让干、不干有本质区别，让干好、干坏有巨大差距；要分层考核，机关职能部门要明确考核目标、细化考核指标，逐步形成公司考核项目、项目考核员工的明晰考核体系，促使员工工作不仅“尽力”，更能“尽心”；要突出负面激励，对造成恶劣影响、重大经济损失的项目或个人给予经济处罚，更要视情况对相关人员进行追责。

专题研讨会要求，薪酬体系改革要以业绩为导向、以破解企业发展难题为导向、以公平公正为导向，突出管理创效，建立指标和责任对等、考核和绩效挂钩、收入和贡献匹配的薪酬体系，引导项目持续强化内部管理，提高创新创效能力；激发员工工作热情，通过薪酬分配激励、职务晋升激励等方式，充分调动广大员工的工作主动性、积极性和创造性，激励员工干事创业、担当作为；提升项目管理水平，进一步优化项目管控体系，精简审批、备案事项，提升本部服务质量，在确保项目“管得住、管得深、管得透”的同时，让项目“活”起来、“动”起来、“好”起来。

目前，五公司薪酬体系初步方案已编制完成。