@中铁二局人：形势逼人，只有改革才有出路

8月1日至2日，中铁二局召开了2020年上半年经济运行分析会，一系列经济图表和数据，直观反映出公司不良的经济运行状况，资产规模大、负债规模大、存量资产大、应收账款大、资源回报率小等问题亟待破解。

通过和兄弟单位案例对比分析，更暴露出部份子公司主体责任未充分履行，项目上劳务队伍使用管理不规范，分包限价随意突破、材料设备控制不严、合同外支出庞大等问题，管理粗放，窝工返工、资源浪费等现象使得项目效益因管理不善、机制不活而流失。

形势逼人，只有改革才有出路。

面对严峻的生产经营形势，我们亟须以改革补全，切实扎紧企业管理制度的“篱笆”，筑牢提质增效的机制防线。就经济分析中暴露出的问题、审计警示中反映出的问题、案例对比中显现出的问题，有针对性地制定改革措施，抓紧补短板、堵漏洞、强弱项，该完善的完善，该建立的建立，该落实的落实，通过大刀阔斧的改革措施，兴利除弊、破旧立新，革除企业内部提质增效的枷锁，涤荡阻碍管理活力迸发的桎梏。

以改革思维补短板。“木桶原理”给出警示，工作成效好不好，关键取决于最短“那块板”，而工作是否存在短板，很大程度上又取决于工作体制机制是否合理完善。各单位、各部门都要深刻领会公司高层改革思路，以改革思维革旧鼎新、补齐短板，通过改革营销体系，配强营销团队，加强激励考核，提升营销能力；通过改革局处两级管控项目的模式，实现更高水平的管理；通过改革本部管理和考核体系，发挥本部管理中枢作用，真正实现制度引领、作风示范、执行监督的功能。

以改革劲头堵漏洞。实践证明，漏洞是工作的最大“制约环”，轻则拖延进度、影响绩效，重则让成果努力前功尽弃。历经70年风雨的中铁二局，如今的扭亏脱困、提质增效已经是一场输不起，更输不得的战争，决不允许有任何纰漏存在。我们必须通过定期经济活动分析查找问题、吸取教训，以时不我待、锐意进取的改革劲头，刀刃向内、深挖漏洞、打好“补丁”，做到有一项堵一项，堵一项成一项，坚决守住安全质量效益的底线。尤其是项目一线暴露出的管理漏洞、效益“黑洞”，更需要下大力气、持之以恒堵死补牢，将创效关口不断前移。

以改革手段强弱项。今年疫情爆发，让公众深刻认识到，个人身体强壮、抵抗力强，则疫病难侵，反之则容易受到感染。企业管控亦如此，但凡存在弱项则容易出现问题，各单位必须用好改革手段，综合考量、全面推进，创新方法、强化落实，不断补强弱项，才能少出问题、甚至不出问题。要通过改革三级单位业绩考核体系与激励机制，切实增强三级班子领导层责任感与使命感；通过改革干部考核体系，激发干部干事创业的热情，使干部真正成为企业良性发展的坚强核心；通过优化激励手段，强化措施，全面激发项目团队管好项目的积极性，提升项目管理能力，为企业良性发展打好根基。