创新激励机制 增添项目活力

自2020年6月底起，中铁二局深圳公司以中标金额24.95亿、工期6个月的东莞市东江下游片区水污染综合治理项目部为试点，大力开展项目员工薪酬绩效激励改革工作，在优化项目管理层级、工资总额和现场经费包干、责任成本过程预考核、专项考核激励、项目经济责任承包等方面积极探索，优化激励机制、强化激励措施、激发项目活力，促进项目管理质量、管理能力和管理效率的提升。

按周考核兑现，按月拉通补差

项目部做实前期薪酬策划，以集团公司文件为支撑依据，根据深圳公司优化项目管理体系和激励机制的措施，制定项目薪酬激励细化方案，做到考核有据可依。强化目标管理，核算工资总额，增强责任成本预考核，按周考核兑现，按月拉通补差，确保了考核激励的及时性。

项目部按周考核兑现，细化制定了5项重点工效激励奋斗目标，确保专业指标与基层工作效果硬挂钩，自六月底实施以来，已兑现过程预考核及专项奖励共计162万元；按月拉通补差，考核激励及时，有效保障了阶段目标计划的兑现，因客观原因单周滞后的进度，累加计入下周计划进行清算补齐。一系列措施调动了员工工作的主动性和创造性，灵活的分配机制彻底打破了“大锅饭”，让优秀员工觉得有奔头，对待急难险重任务，员工有了热情，攻坚啃硬替代了以往的畏难情绪，“实干定绩效、业绩定收入”的氛围在项目部逐步形成。自七月中旬起至今，项目部已连续3周实现周产值破亿，七月单月创造产值达3.5亿元，以103%的较好成绩超额兑现计划。

考核强制排名，奖励公开发放

为进一步调动积极性，项目部每周对考核结果进行强制排名，公开发放奖励，有效激发了6个作业队你追我赶的比拼热情，确保了考核激励的导向性。

这套考核机制激活了项目部正向能量，有奖有罚，将责、权、利有机结合起来，让每名员工都在为实现个人价值、争得集体荣誉而努力。以莞城五队为例，七月首周任务完成率仅为43.9%，在6个作业队中排名第五，在之后的三周里，莞城五队保持作战状态，逐步赶上进度，到七月第4周完成率达到109.9%，排名也跃升到第二，且七月月度完成率达107.4%，兑现月度考核奖励21万元。

创新智慧系统，精准统计考核

因工程涉及849.5公里长的管涵埋设，有效工期仅5个月，作业面广、安全风险点多，涉及多项重大危险源。为进一步加强一线管控力度，项目部研发了智慧工地信息化系统，系统捆绑企业微信，兼顾管理人员日常考勤和包保巡查片区，要求全体管理人员（除必要的内勤岗位）下沉施工一线，分责任片区和施工点开展现场巡查，并配套实施记录打卡，要求现场巡查责任人要全面介入对应片区或施工点的生产推进情况，从施工组织设计、安全文明施工、进度把控、设计变更、外部协调等多个方面，与协作队伍管理人员和班组保持密切沟通和良性互动，第一时间收集和反馈现场信息及存在的问题，树立了“人人讲安全、人人抓安全”的理念，有效确保安全质量可控。

每月由综合办公室负责统计和通报现场巡查打卡情况，并提交考核奖励评定小组作为个人奖励核定的依据，对巡查打卡记录松散且现场推进不力的相关责任人进行严肃问责。奖励兑现以来个体最高差距达10倍以上，有效拉开了差距，确保考核激励的严肃性。

面对异常紧张的工期压力，项目部以精准明确的激励机制，有效提高了生产效率，“大河有水小河满”，也让职工得到了实惠。七月份，工资奖励增长最高的沙田三队，人均月工资增幅达到了92%。广大干部职工切实感受到“收入来自于贡献”，通过“三个倾斜”——向生产一线倾斜、向奋斗者倾斜、向有贡献者倾斜，调动了项目员工工作积极性、主动性和创造性，提升了项目盈利能力。