8月3日，中铁一局建筑公司召开中铁一局系列制度宣贯会暨优化项目管控体系和薪酬激励体系建设专题研讨会，认真学习、讨论了优化项目管控体系方案，全面梳理现行的薪酬激励文件制度，切实加强改革创新力度。8月11日，中铁一局建筑公司领导班子成员在党委会和总经理办公会上，再次对优化工程项目管控体系进行了深入研讨，统一了思路和认识。
1.优化项目管控体系
加快完善权责明晰、运行高效、监管有力、激励到位的项目管控体系。发挥前台、后台协调配合作用，明确本部和项目部的“责”“权”“利”划分。
一是采用正负清单的方式，把本部和项目部的管理责任范围区分为“集约”“集中”“授权”三类。其中集约管理业务由本部职能部门直接管理，基层单位负责执行落实，初步整理出76条；集中管理业务由本部职能部门组织，指导基层单位自主开展实施，初步整理出73条；授权管理业务由本部授权基层单位自行管理，职能部门过程中开展监督考核，初步整理出77条。中铁一局建筑公司将持续对三类管理责任范围进行归类、优化、整理，引导项目持续强化内部管理，提高创效能力，提升项目管控水平。
二是全面加强诚信履约。严抓项目管理策划，分“两阶段”重点对资源配置、施工整体部署、工期、安全、质量、成本、风险管控等内容进行深度策划。建立工期预警机制，加大过程管控、通报处罚和后台帮扶力度，发现滞后及时预警并采取果断措施限时抢回工期，在“大干一百天”劳动竞赛中，中铁一局建筑公司提前20天完成了生产目标任务。
三是优化大项目经理部运行机制，把大项目经理部模式与区域领导包保责任制充分结合，落实包保领导区域内项目管理责任，让分管领导成为本部与基层的“桥梁”，代表公司在基层发挥“推手”作用，加快落实中铁一局各项制度在基层的落地和实施，发挥公司对项目管控的主体层作用。
2.建立薪酬激励体系
强化工资总额管控，重构薪酬激励体系，抓实“强制归类”，突出“管理创效”，优化“价值分配”，不断提升薪酬激励制度对人力资源价值的挖潜能力。
一是坚持“统筹规划”和“有效授权”相结合的思路激发项目管理活力。
公司抓实企业发展相关的重点奖罚激励措施和事关员工生存发展的关键保障环节；授权项目部按照企业发展目标，同步参与管理，自主开展有益于经济目标、生产目标实现的奖罚激励工作，营造“分级管理、有机统一”的管理文化，激发“协同管理、全员创效”的管理活力。
二是坚持“劳有所得”和“业绩导向”相结合的思路推进薪酬制度改革。
明确“依法合规、统筹规划”和“以岗定薪、人岗匹配、易岗易薪”的分配原则，有效保障员工的劳动报酬权；明确“凭业绩考核”的思路和“目标清晰、分级匹配、定性定量”的分配原则，建立团队整体绩效考核和员工个人绩效考核有机结合的考评体系，实现价值分配“向奋斗者、贡献者倾斜”。
三是坚持“目标管理”和“清单管理”相结合的思路建立激励约束机制。
组织签订《本部部门管理责任状》和《项目部全周期管理目标责任书》，明确目标管理清单，夯实“目标导向结果，结果评价业绩”的保障机制。制定《企业管理行为奖惩实施细则》，梳理现行管理制度63个，汇总奖罚条款70项，删减奖罚条款17项，新增8项；按照分层级、分类别、归口管理的思路，分别制定“对管理团队管理行为奖罚”和“对一般员工管理行为奖罚”两套清单，实现“清单管理、奖罚有序、激励到位、约束有力”的管理目标。
下一步，中铁一局建筑公司将在前期工作的基础上，进一步优化并落实《提质增效专项方案》《项目管控体系优化方案》《高质量发展示范企业实施方案》，全力确保相关政策的持续、扎实落地，有效激发基层管理干部和员工的积极性，切实挖掘潜能，降本增效，努力提升企业发展质量。
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