分层有序，久久为功，坚决打赢“三大战役”

近段时间以来，在集团公司系统谋划推进第二轮改革工作的总体框架下，城通公司广泛组织新制度学习研讨，眼光向内剖析发展问题根源，眼光向外开展调研交流，研讨拟定了系列改革实施方案。目前改革实施方案已基本成型。

分层有序，久久为功，坚决打赢“实现高质量发展”的三大战役

打好亏损项目“歼灭战”

按照“清诊治惩防”五字方针，在全公司开展“亏损项目专项整治”活动，由公司主要领导亲自牵头，压实包保领导责任，对亏损项目组织开展全覆盖核算排查，找准根源，明晰责任。“一项一策”制定止亏治亏措施，本部和项目联动，立即堵住“流血的口子”，尽快实现扭亏为盈，助推企业走出困境。

打好体系改革“持久战”

结合止亏治亏工作组建专项督导组，由公司领导牵头分赴各基层单位就改革系列制度进行深入宣贯，指导基层单位结合自身实际抓好贯彻落实和管理创新，确保改革全面覆盖、不留死角。10月中旬前完成改革制度执行情况现场核查，结合执行情况进一步完善体系，查缺补漏，让改革工作切实达到提升效能、促进发展的目的。

打好问题整改“攻坚战”

目前集团公司党委对城通公司的巡察工作还在持续开展中，股份公司党委政治巡视也已正式进驻集团公司。城通公司各单位做好配合巡察的同时，将高度重视做好“问题整改”后半篇文章。将推动第二轮改革中发现的问题与巡视巡察发现的问题结合起来，做到即知即改，系统整改、集中整改。认真研究落实巡视巡察提出的建议，扎实做好发现问题的责任追究，真正做到“件件有落实、事事有回音”。同时，切实抓好持续深入的自查自纠，深刻剖析，举一反三，在制度流程上查缺补漏，消除风险和隐患，建立长效机制，提升管理水平。

时势造英雄，城通新一轮的改革发展，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。在集团公司的坚强领导和帮助指导下，城通公司将扎实推进第二轮改革工作走深走实，确保年底之前各项改革举措全面落实到位，推动企业改革升级、走出困境、化危为机、乘势而上，全面完成年度主要工作目标，奋力推进企业管理提升和高质量发展，为做精做专做强中铁二局新时代盾构先锋品牌不懈奋斗。