中国中铁召开百日大干总结暨项目管理提升会议

9月25日上午，中国中铁在京召开百日大干总结暨项目管理提升会，总结“百日大干”活动经验，全面部署下一阶段工作任务，掀起“决战四季度”高潮；通过学习交流滇中引水等项目的经验，从根本上提升全系统各单位的项目管理水平，贯彻落实国资委对标世界一流管理提升行动、推动企业高质量发展要求。中国中铁党委书记、董事长张宗言，总裁陈云出席会议并讲话。股份公司领导班子成员及高管出席会议。

张宗言在讲话中对“百日大干”劳动竞赛取得的成果给予充分肯定，对一百天里忘我拼搏的全公司干部员工致以崇高敬意和衷心感谢，同时高度评价了滇中引水项目在“大兵团”作战、新领域作战方面的成功探索。

张宗言指出，中国中铁是一个拥有建筑业全产业链的特大企业集团，其优势只有也必须通过“大兵团”作战，才能得到充分发挥；同时“微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要”的效应也只有在“大兵团”作战模式下，才能得到充分彰显。必须积极寻求“大兵团”作战商机，提高“大兵团”作战能力。要向“大兵团”作战要发展，向“大兵团”作战要管理，向“大兵团”作战要信誉，向“大兵团”作战要效益。

张宗言指出，进军滇中引水这样的新领域，拓展包括水利工程在内的各种新市场，是服务国家重大战略的需要，也是企业践行“建筑为本、相关多元”战略，确保行业领先地位的需要。要通过加快学习新领域的技术管理标准、发育新领域的生产经营要素、推动固有优势在新领域的应用、塑造新领域的品牌形象，加快掌握新领域作战本领，提高企业全方位发展能力。

张宗言强调，项目党建是中国中铁党建工作的主阵地。各级党委要聚焦项目党建方面存在的问题，在抓基层打基础上持续用力，遏制项目管理中的各种乱象。要始终抓好“三基”（基本组织、基本队伍、基本制度）建设、纪律作风建设以及项目文化建设，为提升项目管理水平提供坚强的政治保障。

针对第四季度的重点工作，张宗言强调，一是要深入学习领会习近平总书记最近主持召开的企业家、科学家、经济社会领域专家、基层代表、长三角一体化发展等一系列座谈会的精神，对接企业实际，编制好“十四五”规划。二是要标本兼治，认真落实党风廉政建设的“两个责任”，扎实抓好“四个专项整治”，确保取得实效。三是要坚持疫情防控、生产经营、保安创优、提质增效、党的建设等各项工作相统一，在确保疫情防控和安全生产万无一失的基础上，奋力拼搏，决战决胜，确保超额完成全年工作目标，为“十三五”画上一个圆满的句号。

陈云在会上通报了“百日大干”劳动竞赛主要经济指标完成情况，并充分肯定了劳动竞赛取得的显著成果。陈云指出，未来较长一段时期，项目管理提升的目标任务是：加快建立健全项目导向型的管理体制机制，着力解决在项目管理上聚焦聚力不够等问题，推动项目治理水平和运行质量加快提升。

陈云指出，推进项目管理提升，必须在建立清晰的管理制度上聚焦聚力，从制度导向上作顶层安排，确保项目管理规范有序、动能充足。一是要明责任抓关键，从体制层面形成项目治理整体合力；二是要严考核重激励，从机制层面释放基层一线发展活力；三是要立标准建规范，从制度层面提升项目基础管理能力。

陈云强调，项目是企业效益的源泉。要在建立鲜明的效益导向上聚焦聚力，把项目管理提升作为落实中央企业提质增效专项行动的重要抓手，不断提升企业创效能力。一是旗帜鲜明树立用效益说话的导向；二是坚定不移向成本管理要效益要发展；三是把消灭亏损项目作为各方共同行动。

陈云强调，企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。要通过创新化解各类资源紧缺的问题，适应企业规模扩张需求；通过创新引领建筑业施工技术前进方向，厚植企业竞争优势；通过创新适应不同类型项目的管理需求，提升市场适应能力。

股份公司党委副书记、执行董事王士奇主持会议并作总结讲话。他指出，这次会议内容十分丰富，意义特别重大，希望全体干部员工认真领会精神实质，推动工程项目管理不断迈上新台阶，为实现项目提质增效、推动企业高质量发展提供有力保障。同时要按照会议部署，结合实际组织好决战四季度劳动竞赛，动员全体干部员工只争朝夕、攻坚克难、奋发有为，为确保完成全年目标任务、实现“十三五”圆满收官作出积极贡献。

股份公司副总裁刘宝龙就进一步提升工程项目管理水平提出具体要求。工会主席刘建媛宣读了大干100天劳动竞赛情况通报暨“决战四季度”劳动竞赛实施方案。

会上，滇中引水工程总指挥部、双洮高速公路项目总经理部、中铁三局、中铁四局中铁一局二公司、中铁建工等5家单位就项目管理工作先后进行了经验交流发言。

本次会议以视频连线方式设立主会场和分会场。股份公司纪委副书记、工会副主席、专职监事，总部各部门正副职和内设机构处长，在京各二级公司、中铁国资主要负责人在主会场参会；各二三级公司、直属指挥部、中铁国资、中铁一局党校领导班子成员和部门负责人，所有具备视频连线条件的二、三级公司所属指挥部、项目部领导班子成员和部门负责人在分会场参会。