中铁二十二局地产板块2018年怎么干？ 看这篇就知道了！

没有成功的企业，只有时代的企业。

　　企业要想获得成功，除了主观的努力，还必须踏准时代的机遇和节拍。

　　为此，1月10日-12日，中铁二十二局房地产公司组织召开2018年企业发展谋划会，研判市场发展趋势，探讨企业发展方向，破除企业发展阻力，拨开迷雾，理清思路，谋划企业未来发展。

　　1复盘过去，总结经验

　　中铁二十二局房地产公司在2013年专业化运营以来，在复杂多变的市场形势之下，开启了改革创新、攻坚克难的征程。

　　截止目前，中铁二十二局房地产公司在建项目规模达：总建筑面积257万平方，计划总投资145亿元，实现总销售额177亿元，预计实现利润32亿元。五年间，中铁二十二局房地产公司的发展一年一个主题，一步一个脚印：

2013基础建设年，解决“中铁二十二局房地产公司怎么管”的问题理体系、建框架、打基础

　　出台140多项房地产流程相关制度

2014团队精神建设年，解决“房地产开发怎么干”的问题跳脱承包商固定思维，明确开发商“该干什么”

　　提出“成本不是控制出来的，而是策划出来的”全新思路"1+8工作法"规范指导开发全程

2015专业提升年，解决“房地产开发怎么干得好”的问题提出总图定位、成本前置、互联网、税务筹划“四大开发理念”引领开发

2016启航年，解决“房地产开发怎么干得更好”的问题形成具有自身特色的企业文化，实践“争第一难，不争第一更难”“挑战不可能”“不是看到希望才努力，而是努力才有希望”等精神誓言

2017经营提升年，解决“中铁二十二局房地产公司怎么发展”的问题树立“两驱动、两升级”战略思维

　　开发重心由“房”“地”转向“产”

　　进一步明确开发商定位——资源整合商

　　2引入外脑，预判未来

　　1月10日，中铁二十二局房地产公司邀请明源地产研究院两位资深专家授课。

　　当日上午，明源地产研究院副院长黄乐以《新时代房企战略转型升级之路》，从房地产新时代的新特征、并购扩张与快周转、细分市场、地产转型升级、数字地产等方面，探讨新时代地产行业的新形势、新思维、新视角和新方法。

　　下午，明源地产研究院资深顾问钟洪涛以《谁动了你的利润：房地产项目全生命周期经营管控》为题，从房地产行业大势、经营节奏、业务管控、组织赋能等方面，为全员开拓思路、答疑解惑。

　　3头脑风暴，形成共识

　　大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难，思想和观念是企业发展最大的阻力。

　　中铁二十二局房地产公司机关、项目公司两级班子成员、部门负责人，站在企业发展的高度、公司管理整个流程的宽度，围绕2018年的发展进行头脑风暴，各抒已见，达成共识，形成了2018年行动纲要。

　　谋划｜2018年行动纲要

　　未来已到，只是尚未流行。

　　新时代的洪流已至，任何企业皆被裹挟其中，企业要发展扩张，必须放眼未来，不断快速迭代，提升规模发展。

　　1 思想构筑未来

　　 将“人们对美好生活的向往”课题进行立项并研究，紧贴时代脉搏，掌握下一步产品方向? 每半年邀请外部专家，组织培训，了解房地产发展前沿资讯??每季度交替开展一次道德讲堂、心理讲堂，弘扬道德风尚，舒减压力、提升能量，提高员工幸福感换道超车，走联合、融合、跨界发展之路

　　 紧跟城市群中卫星城三、四线城市的开发

　　 与央企、国企合作并购，与北交所紧密联系沟通? 做好“产”字，深入推进海南书香小镇等文化地产项目、湖北荆门公园3326、甘肃兰州云公馆等项目商业地产规划建设，打造良乡项目商业街区，带动周边地区发展???各项目发挥区域优势，实现滚动发展。各在建项目每年至少要有1-5个高质量的滚动项目可研报告，以此作为公司对项目的考核指标之一，列入项目经营目标之中???加强企业间的联合，进军特色小镇板块

　　 项目开发从业务管理走向经营管控

　　 2 体制改革，提升效能

　　 管理流程再造

　　加强公司机关总部管理考核，强化机关、项目两级职能定位，优化决策科学、功能明确、责权清晰、协作支持、有效衔接的组织定位体系优化机关的组织架构体系，精简优化职能部门

　　优化会议决策流程，加快审批、审核、各类会议的决策效率，加强项目公司机关管理

　　实行“3-5-6”人才培养计划，即各项目结合建设开发节点，为职工量身打造人才培养计划，明确职工特别是新入职员工三年、五年、六年的职业规划，帮助员工快速成长强化项目动态管理，每月组织项目公司召开生产经营综合会议，汇报当月的项目管理情况、企业文化建设、人才建设等各项工作机制改革，积势蓄能

　　 进一步打开各级员工与公司领导诉求的沟通通道， 优化职工薪酬

　　强化项目公司考核：考核内容分基本目标、超额目标，对超额部分实行重奖

　　人事制度管理特色

　　改革领导干部的选用机制，遴选人选进行笔试、面试、心理测试和体能测试，然后再进行考核，进一步提升选拔人才的公平性和透明化。

　　3 2018年主题年定位

　　通过本次会议的研究讨论，中铁二十二局房地产公司2018年度企业发展主题确定为：融资创新年，推动融资工作由保障生产的后台走向经营承揽的前沿，以融促产，产融结合，实现公司规模和效益的统一，满足公司持续规模发展的需要，主要思路为：

　　█ 加快项目的资金周转，提高自我循环速度，增强造血能力。新项目开发资金以项目公司为主体开发贷款融资，项目成立一年开始向中铁二十二局房地产公司偿还土地款；大盘项目用销售回款循环筹资，两年内达到自有资金平稳。

　　█ 寻求战略合作伙伴，分散融资压力，降低投资风险。与有资金资源的金融机构、央企、社会资本合作开发，以小资金撬动大投资，促进公司规模发展需要。

　　█ 引进产业基金实现产融结合，降低资产负债率，降低有息负债规模。

　　█ 资产证券化盘活存量资产，降低财务压力。?

　　█ 打通供应链融资渠道，寻求全产业链上下游领域供应商多渠道融资。