3月3日上午，中国铁建总裁、党委副书记庄尚标带队赴中铁二十二局集团北京玉景阳光共有产权房项目和北京地铁昌平线南延02标项目，实地调研督导疫情防控和复工复产情况，并看望慰问一线干部职工。庄尚标强调，要坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院国资委党委以及中国铁建党委系列决策部署，突出抓好首都疫情防控工作，科学有序组织复工复产，做好“后疫情”时期市场经营，注重提质增效，坚持安全生产，强化工程公司建设，优化项目管理，确保完成年度各项目标任务。
中国铁建副总裁王立新，中国铁建运营管理部总经理、总部集团战备部总经理高晓东，中国铁建财务资金部总经理乔国英参加调研。中铁二十二局集团党委书记、董事长赵红鹰，总经理王广建，副总经理王在仁陪同调研。
上午9时，庄尚标来到位于北京市石景山区的玉景阳光共有产权房项目。这是北京市首批共有产权房之一，采用装配式施工工艺建设。
在工地门岗处，庄尚标一行人拿出手机扫描二维码进行“无接触”入场登记，经过体温检测后进入场内，边走边询问了解项目施工进度和目前人员返岗情况。
现场负责人介绍，根据人员进场时间和不同地域，项目部分为“三区四级”进行管理，同时，与工地旁边的清华大学玉泉医院建立定点医院联系点，一旦员工出现发烧等情况，会进入红色隔离区，并通过负压车运送到医院进行诊疗。庄尚标听了，连连点头表示赞许。
在“绿色作业区”的样板间，庄尚标详细询问了产品的销售和盈利情况，得知项目主体工程已完工进入精装修阶段，可以按原计划于今年底交付后，庄尚标叮嘱：“要做好后续施工的防疫物资保障，尽快协调政府部门取得销售许可证，并做好绿化设计施工等后期工作。”
随后，庄尚标一行来到北京地铁昌平线南延02标段。地下18米深处，西土城车站小导洞挖桩作业施工正酣。庄尚标来到D导洞向南40米的作业处，询问道：“这里的工人都来自哪里？是否进行了核酸检测？”
“工人大部分来自四川和河北。目前，我们项目返岗的149名管理人员和劳务人员已全部通过核酸检测，项目储备了充足的防疫物资，够两个月用，另外，施工材料也完全满足正常施工需要。”项目负责人介绍。为了将疫情对工期的影响降到最低，他们提前启动了附属结构施工，在二衬扣拱阶段增加了两套扣拱台车，力求把失去的时间赶回来。目前，该工程的4个工点已全部复工生产。
“复工复产要以疫情防控安全为前提，一定要做好新加入、新返岗员工的隔离管控，满足返岗条件后，再上岗作业。”庄尚标再三叮嘱。
得知中铁二十二局轨道公司包括这一项目在内的全部25个项目均已复工生产时，庄尚标称赞“关键时刻彰显央企担当，感谢你们为国家分忧，为股份公司稳增长做出的积极努力！”
调研期间，庄尚标在北京地铁昌平线南延02标段项目部主持召开简短的座谈会。
在听取了赵红鹰、王广建关于中铁二十二局集团企业全面建设、疫情防控和复工复产等工作汇报后，庄尚标指出，中铁二十二局集团在统筹疫情防控和复工复产工作中准备充分、措施到位，疫情防控形势可控，复工复产有序推进，复工率超过股份公司平均值。对此，他和调研组一行表示充分肯定，并代表中国铁建和中国铁建党委书记、董事长陈奋健，向疫情防控与复工复产工作中冲锋在前的广大员工表达谢意、致以慰问。
庄尚标指出，当前全国疫情防控形势正积极向好的态势拓展，大家要坚定战胜疫情的信心和决心，同时，要坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态和厌战情绪，进一步抓实抓细各项防疫工作，守住“不发生聚集性疫情”的红线和“指标不减、目标不变”的底线，以更硬措施、更实作风，奋力夺取疫情防控阻击战的决定性胜利。
庄尚标强调，疫情防控工作是当前头等大事，坚决杜绝聚集性疫情事件，因为它不仅是公共卫生事件，更是一份政治责任。各层级、各人员要进一步夯实责任，要守土有责、守土尽责；要进一步细化措施，建立健全疫情防控管理机制，外防输入，内防扩散；制定应急处置预案，开展应急处置演练，强化防疫物资保障。
庄尚标要求，要精准稳妥推进复工复产，全力冲刺年度各项目标任务。他希望各单位复工也要复产，不搞形式主义和虚假复工。要用好用足各项优惠政策，积极争取各方支持，把握“后疫情”时期发展机遇，提前谋划布局，主动沟通对接，提供“二十二局方案”，在市场经营上赢得先机；要以提质增效专项行动为抓手，树立“过紧日子”的思想，全力提升企业效益与发展质量；坚持安全生产不放松，建立健全安全管理机构与体系，加强安全隐患排查，实施分级分类管理，提升全员安全责任意识。
就强化工程公司建设，庄尚标希望中铁二十二局集团按照“五化”要求，打造专业特色板块，培育专业施工能力，明确各公司专业、市场的划分，特别是，注重抓好市政、房建、电气化等专业发展，扶持中铁二十二局轨道公司等专业化发展，通过人员、设备、市场等汇聚，不断做大做强专业化公司。就落实“1234+”工程项目管理思路，庄尚标要求完善项目经理选拔任用与考核机制，优化项目组织管理模式，改进劳务用工方式，提升项目创誉创效水平。
王立新强调，统筹抓好疫情防控与复工复产，把各项工作做实做细做到位，全力提升经营承揽水平，高度关注安全生产风险，彻底扭转安全管理的不利局面。
高晓东在调研中要求，要严格落实属地管理原则和第一责任人责任，切实保障复工复产安全平稳有序推进。乔国英在发言中指出，要研究并用好中央和地方各类型优惠政策，积极主动申报，助力企业降本增效。
赵红鹰代表中铁二十二局对庄尚标等调研组一行的莅临表示欢迎和感谢，并简要介绍了中铁二十二局基本情况、各项主要经济指标，汇报了近期开展的四项主要工作：一是春节前迅速完成对所属单位调研；二是坚决打赢疫情防控阻击战；三是完成中铁二十二局总部机构及人员改革和规章制度“废改立”梳理工作；四是稳妥召开年初工作会议，为全年工作谋篇布局。
赵红鹰表示，2020年，中铁二十二局集团将认真落实中国铁建工作部署，坚持稳中求进总基调，紧扣“一二三四五六”战略路径，以抓安全、稳增长、调结构、提质量为目标，全力推进企业实现高质量品质发展，并将2020年确定为中铁二十二局的“安全发展年”，抓好六项重点工作：一是抓好安全，从体系和制度、人员和机构，自上而下地建设好安全监督体系，坚定不移地推进“红线”管理，筑牢高质量品质发展的根基；二是抓好经营，坚持战略引领，加强经营谋划与合理布局，突破固有阵地，积极向新兴领域进军，突破固有模式，不断探索联合共赢的发展道路，重点发展房地产开发与资本运营板块，集聚高质量品质发展的能量；三是抓好创效，通过预控、开源、降本、治亏、理顺、特色六项重点工作，解决成本管控、经济运行、资金管理等方面的突出问题，新添高质量品质发展的动能；四是抓好民生，注入高质量品质发展的活力；五是抓好党建，提供高质量品质发展坚实的政治保证；六是抓好问责，突出抓好审计和巡视巡察作用，注重成果运用，保驾高质量品质发展的方向。
王广建重点汇报了中铁二十二局疫情防控和复工复产情况。他指出，在疫情防控中，中铁二十二局及时成立组织机构，建立各级防护体系；积极动员、部署本单位防控工作；严格落实防控措施；统筹协调防疫物资；建立各级疫情防控应急预案；在复工复产中，中铁二十二局2月20日组织召开全集团复工复产工作视频会议，按照分区分级精准复工复产原则，一手抓疫情防控，一手抓复工复产。截至3月2日，中铁二十二局204个项目已复工132个，复工率64.7%。
王广建表示，中铁二十二局始终坚定“指标不减、目标不变”的信心，下一步将加强疫情防控期间施工现场管理，加大市场经营力度，重新分解年度生产目标，利用疫情“空窗期”苦练内功，同步开展变更索赔工作，坚决守住六条底线，持续统筹推进疫情防控和复工复产工作。
中国铁建、中铁二十二局有关部门、相关单位负责人分别参加上述活动。
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