中铁二十局召开2017年第一次经营暨资本运营工作座谈会

5月7日，中铁二十局在西安召开2017年第一次经营暨资本运营工作座谈会。中铁二十局总经理陈宏伟在会上作重要讲话。会议由中铁二十局党委副书记李胜义主持，工会主席赵斌，副总经理张文峰、刘峰、李景超，副总经理、总会计师蒋盛煌及机关相关部门负责人，各区域指挥部、各公司主要负责经营同志共90人参加会议。

会上，陈宏伟对中铁二十局1-4月份经营工作作了简要总结。中铁二十局2017年前四个月市场经营保持了较快的增长势头，取得了历史同期最好成绩，经营承揽和施工产值均在股份公司排名第7位，成绩来之不易，他对全集团所有经营人员的精心谋划和辛勤努力表示感谢。

陈宏伟要求所有经营人员要明确目标，奋发有为，确保全年经营目标实现新突破。目标就是守住底线，确保实现股份公司下达的612亿元承揽目标；冲击高线，在2016年中铁二十局661亿元经营承揽的基础上实现更大突破。他以2016年中铁二十局的各项经营数据为基础，与中国铁建系统内各单位进行了对比分析后指出，中铁二十局的优势所在是房建和市政板块，分别排名股份公司第二和第三名；处在中游位置的是城市轨道交通和水利水电板块，皆位列第九；差距较大的是铁路和公路板块。因此，2017年的经营工作要保持优势，补齐短板，抓好三方面的工作。一是守土尽责，大力加强属地经营。2016年，中铁二十局在13个省份的路外项目经营在股份公司排名较为靠前。2017年要继续挖掘潜力，力争实现3-5个省份的市场份额在股份公司排名第一，且排名前三名的省份不少于10个。二是真抓实干，确保核心业务实现稳步增长。要在铁路、公路、房建、市政和轨道交通等传统市场实现更大的突破，铁路和城市轨道交通市场承揽额达到100亿元，公路市场承揽额达到120亿元，市政和房建市场承揽额分别达到200亿元。三是奋起直追，积极推进新兴市场发展。各级经营组织要想方设法，力争在水利水电、城市污水整治、机场建设、装配式建筑、军民融合市场、PPP项目、房地产经营、金融类项目等新兴市场有所作为。

陈宏伟强调，集团在建项目要提升信誉排名，为市场经营提供有力保障；加强内外协调，提高资源使用效率，并坚决落实“六不揽”“七慎揽”“七禁止”原则；通过安全视频会、安全大检查等做好安全生产工作，结合股份公司“两高一低”的具体要求提升中铁二十局经济运行质量，做好项目治亏、企业降债、管理瘦身等具体工作。

李景超对全集团经营工作提出五点要求，一是盯紧传统优势板块，加大项目落地力度。确保铁路、公路、房建、城市轨道、市政工程五大板块稳步增长，重点关注一二级公路、乡村公路、机电安装、维护保养等领域，做大房建市场，全力抓好城市轨道、市政工程的经营承揽工作。二是强力开拓和提升弱势市场、新兴市场和军民融合市场。加大对水利水电、机电通信、机场场道、能源环保等弱势市场的承揽力度，在装配式建筑、地下管廊、海绵城市等新兴市场尽早突破，并全力开辟军民融合这一新兴市场。三是资本运营项目要审慎大胆运作，重点要防控风险。强化调研，严格决策程序控风险；整合资源，打造产业优势谋转型；示范引领，创新合作模式促共赢；紧跟形势，强化顶层设计求发展；履职尽责，加强在建管控拓展市场。四是进一步优化经营布局与资源配置。对区域指挥部要加强对核心客户和核心区域新签合同额贡献度的考核，对工程公司要加强对属地经营和滚动经营新签合同额贡献度的考核。五是加强经营基础工作建设。完善机构设置和人员配备，高度重视资本运营项目的投标组织工作，进一步规范铁路专业一级建造师注册管理，强化经营责任的考核。

刘峰针对海外经营情况和防范各类风险等提出了具体建议。蒋盛煌介绍了中铁四局的市场经营经验，并对中铁二十局房地产公司的发展提出了明确意见。

会议还传达了股份公司2017年国内市场经营工作专题会议精神。

中铁二十局东北指挥部、华南指挥部、海外经营管理中心、中铁贵州公司、中铁二十局三公司、中铁二十局电气化公司负责人在会上汇报了相关经营情况。

李胜义在总结讲话中，要求全集团经营人员要认真领会今天的会议精神，做到完全吸收消化，在实际工作中不折不扣地贯彻落实，要统一思想，鼓足干劲，为全面完成中铁二十局的经营目标而努力奋斗。

会议现场

总经理陈宏伟讲话

党委副书记李胜义主持会议

副总经理李景超讲话

副总经理刘峰讲话

副总经理蒋盛煌讲话