“我们必须将学习宣传贯彻中铁二十局年中会议精神,作为目前的一项重要工作,在学懂弄通上下功夫,切实把全体职工的思想和行动统一到会议对企业发展的定位和工作部署上来,指导企业高质量发展。”近日,中铁二十局一公司负责人在专题学习会议上讲道。
中铁二十局年中会结束后,中铁二十局一公司迅速行动,第一时间召开专题会议,传达学习中铁二十局年中会议精神,准确把握新形势新任务新发展要求,对照目标找差距,突出重点抓落实,全力冲刺年度目标任务。
经营承揽方面,围绕中铁二十局年中会提出的经营工作“八个理念”,该公司将进一步严控经营风险,加强资源配置,聚焦属地经营,持续牢固树立“怎么支持经营工作都不为过”的经营思路,持续倡导“美丽苏州、好客中铁二十局一公司人”的“感恩、包容、大气、共创、共赢”经营文化,打造好“1+N”主阵地市场,深耕华东、华中“家门口”市场,做强做优华南、西北、西南“主阵地”市场,积极开拓城市更新、三旧改造、新旧动能转化、清洁能源、绿色环保、海绵城市等新兴领域,形成专业更专、多元经营的市场布局,同时,压实区域责任人及在建项目经理的经营指标责任,依托在建项目,实现滚动发展,不断提高经营承揽指标。
施工生产方面,该公司将严格落实好“法人管项目”和“项目经理负责制”的要求,以中铁二十局发布的《项目管理标准化手册》为纲领,严格落实“1234+”项目管理思路,坚持项目全生命周期管理,全力消除项目管理上的不良现象。同时,摆正态度,深刻吸取教训,全面加强在建工程项目的过程质量控制,严查薄弱环节,坚决守住项目管理底线,全力确保安全不出事、企业不受损。
经济运行方面,该公司将全面落实股份公司“两利四率”指标和“两高三稳一增”要求,牢固树立“现金为王”的管理理念,严把项目源头和经营质量,加强过程管控和成本控制,杜绝新增风险资产;全面梳理“两金”压控工作,做好“两金”存量、增量及各类款项的分类,精准施策,抓好计价确权、收款工作,盘活资金,全力推动增收降贷工作取得实效,促进公司经济水平的回升。
党建工作方面,该公司严格落实“第一议题”学习制度,扎实有序推进党史学习教育,深入开展“我为群众办实事”实践活动,打造好“幸福工程”建设,深化“实事求是、守正创新、行稳致远”年主题活动,引领全体干部职工坚定信念、奋力拼搏、全力赶超,确保实现年度任务目标。
据悉,中铁二十局一公司所属30个单位第一时间组织广大干部职工,通过专题学习、座谈研究、“三会一课”等形式,进行了传达学习,针对各自存在的问题和下半年计划,研究讨论了项目落实方案,提出了相应的解决举措,做到学习全覆盖,全力夯实企业实现高质量发展的基础。
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