周光民到中铁二十四局安徽公司合肥地区项目调研

（本站消息）5月11日，中铁二十四局总经理、党委副书记周光民到安徽公司合肥地区项目部调研。

周光民一行深入新合肥西站项目农科南路施工现场，听取了项目负责人关于新合肥西站建设进展及后续滚动发展情况的汇报，对项目部在土地征迁、设计变更等问题的制约下，积极主动应对，并率先实现项目全面启动表示肯定。周光民指出，新合肥西站项目是中铁二十四局深入合肥铁路枢纽、开发铁路枢纽的重要布局，安徽公司及华东指挥部要发挥属地优势，着眼合肥铁路枢纽中长期规划，提前布局沿江高铁引入及合肥市区域发展规划带来的市场红利；新合肥西站项目要发挥团队集体智慧，在方案优化、项目减亏、营业线安全管理常态化以及滚动发展上下功夫，提前谋划新合肥西站周边配套市政高架，标段范围上跨、下穿涉铁工程以及18公里专用线改有轨电车等项目，以建成高质量、高品质新合肥西站为契机，巩固中铁二十四局合肥大建设主力军地位。

随后，周光民一行来到大连路管幕法隧道顶进施工现场，详细了解了项目管幕法隧道顶进施工工艺及现场进展情况。周光民强调，大连路项目责任成本管理目标艰巨、压力巨大。项目部要不断强化项目管理工作，探索各种促进项目管理水平提升的途径，合理优化施工方案，做好交底工作，严控工程质量，强化成本管控，确保项目各项管理目标顺利实现。同时要做好各项保障措施，确保工程安全优质快速完成，以精品工程赢口碑，以一流业绩创品牌，实现企业在滨湖科学城及合肥市的滚动经营

在合肥轨道交通6号线1标项目怀宁路站施工现场，周光民围绕项目管理提出几点要求：一是要加强人才培养，打造专业团队；二是加强组织协调，项目团队要具备同时管理处于开工、收尾及处于施工高峰期的不同施工阶段项目的能力；三是学习上海轨道交通建设领域及中铁二十四局路桥公司施工经验及技术，取其所长，补己所短，提升市场竞争的能力；四是发挥属地经营的优势，在“十四五”开局之年，为合肥大建设作出贡献；五是立足合肥轨道交通市场，强化施工管理，安全高效完成建设任务。

周光民还参观了项目“平安二十四”超市。他强调，平安二十四超市是中铁二十四局主推的品牌、亮点。项目部要建设好、利用好，在做好企业文化宣传的同时实现品牌效应，助力施工生产。