集团2017年度责任成本暨二次经营管理培训会在长沙召开

图为中铁二十五局副总经理、总会计师、总法律顾问王国堂作开班讲话

图为会场全景

12月18日至19日，中铁二十五局责任成本暨二次经营管理培训会在长沙召开，中铁二十五局副总经理、总会计师、总法律顾问王国堂出席会议并作开班讲话，中铁二十五局经济管理部全体人员，集团各子公司经济管理部、成本管理部人员、直属工程指挥部负责责任成本和二次经营的人员及中铁二十五局三公司长沙周边项目相关负责人共计85人参加了培训会。 会上，中铁二十五局副总经理、总会计师、总法律顾问王国堂结合各单位管理现状，指出了当前项目在责任成本管理中存在的问题和不足。针对当前形势，他就深化项目责任成本管理提出四点意见：一是要正视问题，查找不足，严格落实各级成本责任制，从根本上为推进责任成本管理提供驱动力。二是要有的放矢，贵在坚持，明确项目责任成本“管什么、由谁管、怎样管”的问题。三是要改变观念、勇于探索，以“降成本、增效益、提质量、控风险”为重点，推进管理手段和管理模式改变。四是要专心学习、提高素质，锻造一支由管理能手、创效精英、业务骨干和操作员工组成的高素质人才队伍。 中铁二十五局经济管理部部长姜显茹传达了股份公司责任成本管理会议精神，并就项目责任成本管理业务进行了综合讲解；中铁二十五局公司经济管理部人员就项目责任预算编制办法和项目二次经营业务综合管理进行了细致讲解；中铁二十五局一公司和中铁二十五局五公司代表就铁路施工图招标项目二次经营工作要点与概算梳理、轨道交通工程二次经营工作分别进行了详细解读；各子公司代表分别就责任成本管理和二次经营管理进行了经验交流。 为期两天的培训中，参培人员不仅对工作思路及主要业务流程有了更深层次的了解，同时针对目前存在的问题进行了梳理，明确了今后的整改措施，为今后的成本管理工作的开展指明了方向，同时也为企业专业人才培养打下基础，促进了业务骨干快速成长。（经济管理部供稿中铁二十五局三公司供图）