中铁二十五局副总经理、总会计师余跃一行到中铁二十五局五公司、中铁二十五局房地产公司开展“两金”压控及清收清欠督导工作

9月23日至24日，中铁二十五局副总经理、总会计师余跃一行先后到中铁二十五局五公司、中铁二十五局房地产公司长沙金色蓝庭项目开展“两金”压控和清收清欠工作专项督导工作。

23日，余跃一行首先来到中铁二十五局五公司本部。会上，余跃听取了中铁二十五局五公司关于经济管理及清收确权工作开展情况和“两金”压控及清欠工作开展情况的汇报，详细了解相关情况，并对中铁二十五局五公司在“两金”压控及清收清欠工作取得的成绩予以肯定。针对中铁二十五局五公司下一步“两金”压控及清收清欠工作，他提出三点要求：一是要从制度建设、组织建设、机制建设三个方面完善清收清欠体系；二要是落实好并账销号、对上对下计价、项目成本资金策划等清收清欠工作要点；三是要关注帮扶重难点项目开展好清收清欠工作。

24日，余跃一行离开青岛，来到中铁二十五局房地产公司长沙金色蓝庭项目。会上，余跃听取了中铁二十五局房地产公司总经理黄志强做的关于公司经营指标完成情况、“两金”压控及清收清欠工作情况的汇报后指出，中铁二十五局开展“两金”压控和清收清欠工作专项督导工作，主要是摸清实情，对症下药，了解各单位面临的困难和问题，对于重难点单位和项目协助制定有针对性的管控方案，实现整体管控目标。并提出了五点要求：一是对标先进房企，加快库存去化；二是深入研究政策和市场研判；三是加强重点项目现场督导和与政府沟通；四是明确目标，传导压力，通过“两金”压控专项督导有效传递压力、激发动力，树立全员创效意识，确保柳州国际城年度交付和年度指标；五是坚持两条腿走路，创新工作方法，有效提升清收清欠工作效果，提高资产质量。

督导组成员先后对中铁二十五局五公司、中铁二十五局房地产公司结合督导要点进行了前期检查，会后对督导过程中发现的问题及工作建议进行了交流布置。

期间，中铁二十五局相关部门人员、中铁二十五局五公司、中铁二十五局房地产公司各部门主要负责人及有关人员参会。