１０月３１日，中铁二十一局轨道公司召开２０２０年三季度经济活动分析会。中铁二十一局副总经理、总工程师冯建军，中铁二十一局成本管理部一行莅临指导。
中铁二十一局轨道公司相关领导，公司总部副部长及以上管理人员及北京地铁１９号线项目部等６个重点项目项目经理、商务经理、计划部长等共４７人在主会场参加了会议；公司各项目部班子成员及各部室部长总计２４０人以视频会议形式同步在各分会场参加会议。会议由公司总经理主持。
冯建军全程参加了会议，过程中对公司总部各部室、各项目部的经济管理工作开展情况进行了深入指导，对会议做了总体点评并发表了讲话。冯建军对中铁二十一局轨道公司的发展理念和采取的经济管理措施表示充分肯定，他指出，中铁二十一局轨道公司在新一届领导班子的带领下，围绕提升企业发展质量，积极谋划，开拓创新，各项管理工作有序推进。针对下一步工作，他要求中铁二十一局轨道公司要继续优化管理机制，抓好重点管控，进一步提升发展质量。一是要坚持“两个转变”。管理方式上实现“由干到管”转变，管理重心上实现“由生产到经营”的转变。二是要落实好“两个责任”。公司总部做好放管服工作，项目部积极落实经营责任目标，确保各项管理目标的实现。三是要管好“两个队伍”。要继续坚持和完善一些好的做法，管理好项目团队和劳务队伍，为公司管理效益提升打好基础。此外，冯建军还从高度重视前期迁改工作、做好经营源头成本控制、继续推行扩大劳务分包、修订考核奖惩办法、抓好序列化人才培养、推行信息化管理、加强项目部成本管理力量、做好二次经营等８个方面提出了下一步的工作要求。
中铁二十一局成本管理部副部长全面分析了中铁二十一局轨道公司整体的经济管理情况，对公司做好成本管理工作提出以下要求。一是坚持常态化、制度化的召开经济活动分析会议。二是要有效的开展经济活动分析，要明确分析对象，成本控制对象，对发现异常的情况要进行重点分析研究。三是要加强公司总部对项目部的业务督导检查，建立问题库。四是加强项目策划工作、过程管控工作。五是要落实奖惩制度，强化问责制度。
中铁二十一局轨道公司董事长对公司三季度盈亏分析及近两年来公司整体经济发展趋势进行了通报，详细汇报了公司自２０１９年以来开展的提质增效工作情况。他总结了影响公司发展的三大主要矛盾，一是产高利低的矛盾突出。二是资金不足与快速发展的矛盾突出。三是公司人才现状同经营生产需求的矛盾突出。公绪论要求，公司总部、项目两级要紧盯全面各项任务目标，克服当前的主要矛盾和问题，坚决贯彻“提质增效”工作部署，一是要加强项目施工组织。对关键工期节点要协同管理，释放项目资源潜力，提高生产效率，确保工期进度和产值目标。二是要进一步做好物资集采工作。抓好集采直管，实现以量换价；抓好二、三项料集中采购工作。三是要进一步控制项目管理费支出。公司人力资源部要根据施工进展适时调整项目人员配置。四是要进一步做好劳务队Ａ类库建设，继续扩充信誉好、资金和技术实力强的劳务资源。五是要进一步落实项目部月度盈亏核算制度，不断提升核算质量。六是要进一步做好收尾项目管控，加强兰州商务区等重点项目的结算，年底前必须完成。
中铁二十一局轨道公司总经理要求，公司两级管理人员必须正视不足，提高对经济管理的认识，提升经济管理的格局，通盘考虑经济管理的所有业务和关联业务、所有参与的部门和人员；要不断提高经济管理人员的素质能力，规范经济管理行为；要定期分析经济管理成效，实施系统化的经济管理；要充分发挥公司总部的服务、指导监督职能，本着“管业务，必须管成本”的理念，统筹经济管理工作。他要求，要以本次经济活动分析会为契机，全面梳理项目经济管控存在的问题，规范项目经济管理行为，以经济效益为中心，真正实现由干到管的转变。他对公司各业务部门下一步经济管理工作做了具体安排。
中铁二十一局轨道公司总会计师通报了公司三季度经济运行情况，经济管理部通报三季度总体责任成本管理情况，财务部、工程管理部、物设部、收尾办公室分别通报了各业务板块的成本管控情况。
公司西安地铁６号线、北京地铁１９号线、武汉项目、济南Ｒ２、兰州１０工区、济南４号线６个项目先后汇报了三季度经济活动分析情况。中铁二十一局领导、公司领导及公司各业务部室负责人“点对点”式对各个项目存在的问题分别进行了详细点评、指导，重点指出各项目要在确保数据准确性的基础上，认真查找问题、深刻剖析原因，重点落实好材料节超、管理费管控等措施。
本次会议进一步强化了公司两级责任成本管理理念，梳理了目前责任成本工作中存在的主要问题，明确了下一步工作重点，对提升整体经济发展质量具有重要意义。
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