中国中铁监事会主席张回家莅临绥延项目检查指导工作

9月22日，中国中铁监事会主席张回家一行到中铁九局七公司绥延项目部调研，并在项目部召开减亏治理专题会议。中国中铁生产管理部副部长彭立军，财务与金融管理部稽核处处长王大中，生产管理部高级经理胡海力、吴丕英陪同。中铁九局总经理赵金祥、副总经理周文明，中铁交投副总经理刘宁、龙伟以及双方单位相关人员参会。会议由彭立军主持。

会上，中铁九局七公司总经理董光汇报了项目经营情况，中铁交投绥延公司总经理苗铁军汇报了项目总体情况，中国中铁生产管理部高级经理胡海力通报了项目亏损情况，中国中铁财务与金融管理部稽核处处长王大中通报了财务经营情况。

张回家代表治亏工作组，与中铁九局、中铁交投各单位交换了亏损项目治理指导意见。

一是提高认识，明确责任。中铁九局、中铁交投各单位要高度重视亏损项目治理联系点工作，要站在企业战略发展角度明确责任。中铁九局要从局、公司、项目部三个层级落实减亏责任。中铁交投从事项目投资建设，也应履行相应职责。

二是统一思想，明确目标。中国中铁“2019—2021年治亏与压减三年攻坚战”明确了阶段性目标，中国中铁领导及高管制定了项目联系点减亏目标，力争帮扶项目实现扭亏为赢。绥延项目要坚持以问题为导向，通过采取具体措施，确保实现第二目标。三是结合实际，分类施策。结合绥延项目实际情况，要将做好外部增收和内部节支作为减亏的重要抓手。中铁九局应做好二次经营相关法规文件搜集整理工作，编制二次经营增收证明资料；同时，要严控内部节支，坚决执行对外结算审减、折扣支付，切实压减施工成本。中铁交投应从支持和帮扶角度采取具体措施，在工期、涉铁影响等层面给予政策支持，推动实现目标。