自今年5月20日开展“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛以来，全局各项工作超常推进，生产经营呈现稳中有进、加快向好的积极态势，较好地实现了各项竞赛目标。为进一步深入贯彻落实股份公司百日大干总结暨项目管理提升会议要求，持续掀起大干高潮，全力冲刺年度经营目标，局党政工团决定在全局范围内开展“决战四季度，决胜保目标”专项劳动竞赛，并作出具体部署，吹响了决战决胜冲锋号角。
此次劳动竞赛主要总体要求是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央关于在常态化疫情防控前提下，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务的决策部署，以及中铁九局年中工作会议精神，紧紧围绕中铁九局调整后的年度目标任务，开展“决战四季度，决胜保目标”专项劳动竞赛，充分调动广大职工积极性、主动性和创造性，紧紧抓住四季度黄金季节，全面掀起生产经营攻坚热潮，全力冲刺年度目标任务，确保2020年和“十三五”各项工作全面胜利。
此次劳动竞赛主要参赛单位为中铁九局各子分公司、直属项目（指挥）部、区域经营指挥部、国际事业部、大企业合作事业部（军民融合部）、物资集采配送中心。其中，各子分公司为一组，局直属项目（指挥）部一组（含物资集采配送中心），区域经营指挥部一组（含国际事业部、大企业合作事业部（军民融合部））。
此次劳动竞赛的内容主要为：
1.决战保规模，打好市场经营攻坚战。认真贯彻落实股份公司2020年经营工作年中会议精神，全力推动经营工作“十六个能力”上台阶，统筹推进区域经营、立体经营、投资经营、海外经营、联合经营，找准目标市场，盯紧目标客户，锁定重点项目，集中优势资源，全面加大市场开发力度，最大限度抢占市场份额，坚决完成股份公司下达的“确保目标”，全力冲击“奋斗目标”。
2.决战保营收，打好施工生产攻坚战。严格执行年度营收预算计划，细化措施，压实责任，狠抓落实，强化生产管控，优化资源配置，狠抓在建项目管理和完工结算，确保达产超产、高产优产和应收尽收，最大限度实现营业收入。抓好在建工程建设，根据合同工期倒排计划，细化节点目标，优化生产组织，加快生产进度，最大限度释放产能、增加收入。
3.决战保效益，打好提质增效攻坚战。认真落实2020年提质增效专项行动方案，进一步强化成本管控、开源节流、降本增效、压减治亏、二次经营、风险防范等工作，最大限度创造经济效益。加大降杠杆减负债和两金压控整治力度，确保两金规模增幅不高于营业收入增幅，带息负债和资产负债率处于管控目标。扎实开展“亏损治理年”活动，构建“不敢亏、不能亏”的长效机制，从根本上堵住效益流失的漏洞，不断提升企业发展质量。
4.决战保安全，打好安全生产攻坚战。认真落实疫情常态化防控机制和安全生产责任制，贯彻新时期安全生产“2468”管理要点，持续推动“管”“监”系统责任落实，不断完善安全风险防控体系。深入开展安全生产专项整治三年行动，加大安全质量检查和隐患排查整治力度，大力推广先进适用的安全生产工艺和技术装备，提升本质安全保障能力，努力实现安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉、疫情防控零感染。
5.决战保履约，打好重点工程攻坚战。在做好常态化疫情防控的同时，切实抓好在建工程项目建设，采取各种科学有效的措施，铆足干劲，奋力攻坚，确保稳产达产，力争高产超产。特别是突出抓好重点工程、重大项目的合同履约，克服新冠疫情影响,坚持目标导向、结果导向,根据合同倒排工期，细化目标任务，优化生产组织，加快生产进度，在保证安全质量的前提下，确保按期或提前完成建设任务，真正兑现好对业主的承诺。
此次劳动竞赛从2020年9月28日开始至2021年1月结束。共分为三个阶段：9月28日—10月15日为宣传发动阶段；10月16日—12月31日为具体实施阶段；2021年1月为总结表彰阶段。局下达了任务指标，成立了劳动竞赛组织领导机构，加强对劳动竞赛考核。
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