在抗击疫情的关键时刻，中铁六局结合疫情防控形势变化和企业恢复生产实际情况，抓好并发挥五大管理系统作用，一手抓好疫情防控工作，一手统筹推进生产经营管理工作，做到疫情防控与生产经营两不误双促进，最大程度降低疫情对企业经济发展造成的影响。
“五大管理系统”是中铁六局结合当前疫情防控和生产经营需要，建立的疫情防控和生产经营两不误双促进工作机制的重要内容，包括“生产组织、经营开发、‘两经’、疫情防控、党群”等五个管理系统，共同推进中铁六局疫情防控工作领导小组履行工作责任、了解系统情况、强化工作协调、及时解决问题，在防控疫情的前提下，全面做好复工复产各项工作。
生产组织系统主要负责统筹安排企业生产组织、安全质量、物资设备、劳务队伍管理等工作；经营开发系统主要负责统筹安排全局经营开发、投资经营、军民融合和大企业市场经营、海外经营、区域经营管理等工作；“两经”系统主要负责统筹安排财务、资金、工经管理等工作；疫情防控系统主要负责加强疫情防控组织管理，统筹安排生产恢复前后的专项防控措施制定、应急物资采购与配备、消毒杀菌、应急处置等疫情防控工作；党群系统主要负责统筹安排在疫情防控工作中基层党组织发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范带头作用、疫情防控宣传教育等工作。
目前，中铁六局五大管理系统分别细化了工作措施，提出了工作要求，并随着疫情发展变化和企业开复工情况的进展，及时动态调整和强调工作部署。同时，建立了信息收集汇总、工作沟通协调、每日督查督办工作机制，统筹做好疫情防控、人员上岗、项目复工、资源保障、施组推进、经营开展、工作对接、后勤支持等工作。企业领导班子成员和高管履行“一岗双责”责任，在抓好分管单位、部门、项目疫情防控工作的同时，重点抓好分管工作和区域生产经营管理工作的有序开展。
据悉，自新型冠状病毒感染肺炎疫情发生以来，中铁六局及所属各单位高度重视、迅速响应，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和上级工作要求，将打赢疫情防控阻击战作为当前重大政治任务，建立健全疫情防控领导小组和组织机构，明确责任分工，短时间内完成了疫情应对、统计上报等各项工作，全局形成了全面动员、全面部署、全面加强疫情防控工作的局面。企业主要领导组织召开了十次专题会议，安排疫情防控和生产经营工作，明确党委副书记全面负责疫情防控和协调工作。企业内部全面推进网络办公，各级管理机关、生产现场、生活基地在推动疫情防控和生产经营工作有序开展过程中，充分利用信息化手段，加强业务沟通联系，安排部署工作。企业积极履行社会责任，所属交通分公司武汉地铁项目部主动参加“火神山”医院、武汉会展中心和武汉客厅“方舱医院”建设；各子分公司和项目部积极配合当地政府、社区和甲方做好防控和恢复生产的各项工作。截至目前，中铁六局13个春节假期在建工程项目，16000余干部职工和近3000名现场劳务人员无确诊及疑似病例。（王兵华）
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