中铁六局

【落实"三会"谈体会】发挥党建引领作用 助力企业高质量发展

字号+作者: 来源: 2020-03-11 14:55 我要评论() 收藏成功收藏本文

党旗猎猎迎风展, 奋楫笃行再起航。中铁六局2020年“三会”胜利闭幕,这次会议是在企业高质量发展关键期和战疫情、促生产“双线作战”的重要时期召开'...

     党旗猎猎迎风展, 奋楫笃行再起航。中铁六局2020年“三会”胜利闭幕,这次会议是在企业高质量发展关键期和战疫情、促生产“双线作战”的重要时期召开的一次十分重要的大会,会议吹响了企业高质量发展的振奋号角,也为三级公司指明了发展方向。作为三级公司党委,要积极发挥党建引领作用,以“聚焦五个建设、强化五种能力”为抓手,着力打造“五有”工程公司,助力中铁六局高质量发展。

一、聚焦思想政治建设,强化引领发展能力

要把解决职工思想问题与解决实际问题结合起来,不断加强员工思想教育,持续提高员工思想意识,真正形成企业高质量发展的强大合力。一是强化形势任务教育。要坚持问题导向,适时开展解放思想大讨论活动,使广大党员干部和职工群众进一步了解国情、行情、企业情。通过开展“头脑风暴”,一起谈认识、找差距、挖根源、寻对策,统一思想,群策群力,共商企业发展大计。二是持续推进主题教育。制定“不忘初心、牢记使命”主题教育制度,把主题教育成果转化为企业抓改革、促转型、调结构、保稳定各项工作的动力,切实将广大党员干部和职工群众焕发出来的工作热情转化为攻坚克难、干事创业的实际成果。三是加强创新教育。要积极引导有志向、有头脑、技术精、善思考的年轻干部探索新思路、新途径,通过理论创新、制度创新、工作创新,始终保持工作的生机与活力,努力形成勤于学习、勇于担当、争先创优、奋发进取的良好风气,凝聚起公司深化改革、创新发展的蓬勃力量。

二、聚焦基层党的建设,强化基层治理能力

在党建工作实践中,要进一步加强分类指导,精准施策,扎实做好抓基层、打基础的工作,使每个基层党组织都成为坚强的战斗堡垒。一是提升基层党建工作水平。认真学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,以整顿软弱涣散党组织为抓手,加大整改力度,促进基层党建全面进步、全面过硬。要抓好企业党建工作责任制实施和考核评价工作,进一步研究提出新的评判标准、设定新的工作目标、制定新的办法措施,全面落实党建工作责任贯穿始终。二是强化“三基建设”。确保党的基层组织和党的工作全覆盖,积极打造政治素质过硬、施工生产精通、党群工作熟悉的复合型党群干部队伍,严格执行党的组织生活制度等,不断夯实基层党建工作基础,把基层党组织打造成为组织体系严密、党员队伍过硬、基本制度健全的坚强战斗堡垒。三是积极开展党建活动。要把党建优势转化为推动企业改革发展的竞争优势,实现党的建设与生产经营同频共振,结合企业实际特点,以抓好生产经营活动“最需要、最薄弱、最简便实用”为切入点,开展好形式多样、内容丰富的党建主题实践活动,真正把党建优势转化为发展优势,把党建资源转化为发展资源,把党建成果转化为发展成果,推动企业实现高质量发展。

三、聚焦干部队伍建设,强化履职担当能力

人才自古要养成,放使干霄战夜雨。在企业高质量发展的奋斗历程中,要切实打造一批冲锋陷阵的勇士、能打硬仗的猛将和攻坚克难的尖兵,攻城拔寨、勇往直前。一是规范干部选拔任用。坚持党管干部原则,突出“讲政治、尚德品、重实绩、敢担当、守清廉”的用人标准和导向,大力选拔政治过硬、勇于担当、善于作为、苦干实干的优秀干部。注重在基层一线培养锻炼年轻干部,最大限度地调动和激发潜能,为企业发展注入新的生机活力。积极探索和推进职业项目经理工作,认真落实项目经理持证上岗制度,建立起一支数量充足、资证齐备、能力突出、担当务实的优秀职业项目经理队伍。二是优化人才队伍结构。拓宽“80、90”晋升渠道,推动领导干部队伍年轻化,激发年轻干部创业激情和活力。推进专家队伍、政工干部队伍、项目经理队伍和其他各类人才队伍建设,做实作业层班组建设、选用培育好协作队伍,培养一批懂技术、善经营、会管理的领军人才和骨干人才,为公司高质量发展贡献力量。三是健全完善机制制度。认真执行“三项制度”改革行动方案,坚持定岗定编,做到人岗匹配,建设精干高效的干部人才队伍。健全完善与项目效益、效率相匹配的收入能增能减的市场化机制,实现“增效增发,降效降发”的薪酬发放机制。建全人才发展机制,落实人才发展规划,围绕重点领域人才需求,实施特色人才开发、专业人才提升、创新人才培育计划,建全人才项目储备库。

四、聚焦党风廉政建设,强化拒腐防变能力

各级党组织必须把党风廉政建设作为一项重大政治任务,切实把主体责任放在心上、扛在肩上、抓在手上,广大党员干部要锲而不舍、驰而不息地推进作风建设,确保企业实现高质量发展。一是加强执行力建设。要围绕全年目标任务和工作部署,教育引导各级党员干部和职工群众不断强化担当意识,日事日毕、日清日高,以强有力的工作落实和“契约化”的刚性考核兑现保证全年各项目标任务超额完成。二是加强作风建设。要严格落实中央八项规定精神,开展好作风专项整治工作,坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人。要重点整治违反规定程序乱决策乱作为、不担当不作为、回避矛盾、弄虚作假的问题以及劳务分包、物资采购、设备租赁、合同签订、结算付款等僭越红线行为。要发扬敢于斗争、善于斗争、勤于斗争的精神,同形式主义、官僚主义作坚决斗争,把作风建设提高到新水平。三是加强惩防体系建设。要深化运用监督执纪“四种”形态,坚持严管与厚爱相结合,突出用好第一种形态。要将党风廉政建设工作和其他工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核,把工作抓实、抓细、抓到位。严格落实“三重一大”决策制度,从源头上铲除滋生腐败的土壤,切实解决侵害职工合法权益的问题。

五、聚焦意识文化建设,强化创誉创效能力

要积极开辟新途径,不断探索新办法,持续创新宣传工作内容和工作方法,进一步提高企业的知名度、认知度和美誉度。一是加强意识形态工作。要坚持党管意识形态的原则,牢牢把握意识形态话语权和主动权。建立健全意识形态工作责任制,将意识形态工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核,形成党委统一领导、部门共同参与、各基层单位齐抓共管的良好氛围。二是加强典型选树工作。积极探索典型选树工作新思路、新举措、新办法,着力发现基层草根典型,确保先进典型早发现、早总结、早培养、早储备。全力做好先进精神宣传工作,以劳模精神和工匠精神为引领,营造典型引路、崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围,形成“典型有影响、职工有榜样、工作有标杆”的良好局面。三是加强宣传思想工作。把“举旗帜、聚人心、育新人、兴文化、展形象”作为宣传思想工作的重点,用心讲好企业故事,着力宣传企业品牌,牢固树立“公司是我家、发展靠大家”的忧企爱企意识,积极营造“盈利光荣、亏损可耻”的管理氛围,大力弘扬呼和公司“骏马扬蹄、渴望远征”,“笃行致远、砥砺奋进”和“铁马金戈、势破楼兰”的意志和信念、决心和勇气,持续塑造企业良好形象,不断提升企业核心竞争力,助力中铁六局高质量发展。

(作者系呼和铁建公司党委书记、执行董事)

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