疫情阻挡不了前进的脚步，实干才是奔向成功的阶梯。中铁六局“三会”在众志成城抗击疫情和推动复工复产的关键时期胜利闭幕。会议提出了一系列治企兴企的新理念新思想新措施，部署了围绕“一条主线”，聚焦“六大目标”，实现“一个确保、八个突破”目标任务，主题鲜明、目标清晰、重点突出，充分体现了中铁六局党委全面加强党的领导的政治定力，充分体现了中铁六局“开创高质量发展新局面”的新要求，为中铁六局广州公司未来几年奋力建设“五有”工程公司提供了明确指引和根本遵循。
强化政治引领，把握建设“五有”工程公司的发展方向
党的领导是国有企业独特政治优势，建设有能力、有规模、有效益、有文化和有信誉的“五有”工程公司，必须加强党的领导，强化党的建设，厚植政治优势，积累建设“五有”工程公司的发展胜势。一是要把握大局方向。要充分发挥党委统揽全局，把航定向的牵头抓总作用，把握好建设“五有”工程公司正确航向，管好建设“五有”工程公司的大局，要焦点不变，镜头不换，咬定青山不放松，发挥党委把持政治定力，举旗定向的作用。二是要把握任务目标。要以问题为导向，围绕中铁六局广州公司“强化人才队伍建设和提升项目盈利能力”两大中心工作，强管理、促改革、优结构、增效益、控风险、保稳定，以高质量的党建引领企业高质量发展，保证中铁六局广州公司八个工作目标的全部实现，为建设“五有”工程公司提供坚强的政治保障。三是要把握“同频共振”。要以“党建+”促进党建工作与中心工作深度融合，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为三级工程公司党委工作的出发点和落脚点，推行“党建+服务企业”“党建+服务机关”“党建+服务项目”“党建+服务群众”工作模式，构建党建搭台，业务唱戏基层党建工作新模式。项目党支部要通过细化党员责任区、党员先锋岗、党员突击队等载体融入到项目建设中去，围绕项目难点、痛点进行攻坚克难，围绕“急、难、险、重”的生产任务进行保驾护航，填平党建工作与中心工作深度融合的“鸿沟”，在党建与中心工作找到“+”的模式，实现“1+1>2”的目标。
强化人才培养，激发建设“五有”工程公司的发展动力
根深方能叶茂，本固才能枝荣。中铁六局广州公司建设高质量发展的“五有”工程公司，关键要有一批高素质的干部队伍作保证，关键要建设一支强有力的领导班子作支撑。一是要不拘一格引进人才。要坚持党管人才原则，紧贴企业发展定位，认真谋划公司“十四五”人才发展规划，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才引进政策，探索推行差异化人才引进政策，不断强化“六支人才队伍建设”；要畅通人才引进的渠道，加大高校人才、本土高职院校人才、社会优秀人才的引进力度，通过拉开薪资待遇和职务目标培养等差别化条件来吸引和引入“211”、“985”等名牌大学的专业对口学生，并配套“精英培养计划”，全面提高公司人力资源质量。二是要千方百计留住人才。要从干部队伍建设需要和长远出发，逐步建立起分板块、分层次的后备人才库，搭建青年人成长成才平台，主动为各类人才排忧解难，营造引才、育才、用才和留人的良好环境；要坚持事业留人，完善“选、育、管、用”人才培养机制，选树一批在市场营销、项目管理、双清双创等方面做出贡献的优秀人才，给荣誉、给待遇、给岗位，激发干部干事创业动力。三是要量化考核激励人才。要编制完善干部队伍建设规划和实施办法，创新不同人才薪酬分配激励机制，实施差异化薪酬，解决项目管理团队等群体的激励问题；要构建付出与回报相匹配的薪酬待遇，提高一线施工生产管理人员的薪酬，高度重视施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、预算员（劳务员）、资料员等“八大员”队伍建设，切实提高一线员工的收入水平。
强化“三基”建设，筑牢建设“五有”工程公司的发展根基
基础不牢，地动山摇；基层稳，企业安。项目基层党组织是连接党心民意的纽带，是落实决策部署的“最后一公里”。只有全面加强党的基本组织、基本队伍、基本制度建设，才能全面提升基层党建工作质量，激发基层党建工作活力，筑牢建设“五有”工程公司的发展根基。一是要保证基本组织落实到位。要认真落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，全面加强党的基层组织建设，选好配强基层党组织的干部，着力提高基层党员干部素质；要在各项目党支部设置固定的专职党群干事岗位，真正使公司党委安排的工作有专人落实，党支部工作更规范。二是要健全基本队伍。要健全科学有效的党员网络，做好党组织阵地建设，充实基层党员干部队伍；要以创建“互联网+”学习型党组织建设活动为载体，利用《学习强国》平台每日打卡学习等，培养建设一支业务精、思路清、胸襟宽、志向高的高素质党员队伍。三是要完善基本制度。要进一步完善基层党建“十个标准化”内容，把党建工作标准化做实、做细、做深、做精，让基层看得懂、记得住、用得上；要认真落实党建工作责任制，明晰管理层级的责任清单，推进党建工作“清单式”管理，构建“压实责任、量化考核、反馈整改”的党建工作闭环，压实党建工作责任，让项目党建工作由“软任务”变为“硬约束”。
强化廉政建设，营造建设“五有”工程公司的发展氛围
建设“五有”工程公司，作风建设要有新气象新作为。一是压紧压实“两个责任”。要把党风廉政建设的要求融入建设“五有”工程公司全过程，进一步推动党风廉政建设责任制落实，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面；要坚持每半年对党风廉政建设工作进行专题研究部署，坚持每月对党风廉政建设工作进行总结和安排，落实好主体责任双报告制度，要加大对党风廉政建设责任制执行情况的监督检查和对失职渎职行为的责任追究。二是大力营造廉洁文化。要创新活动内容和载体，为建设“五有”工程公司营造健康和谐的氛围。各级领导干部要带头“走下去”，到各项目部讲廉政党课、组织党员干部到红色教育基地开展“品味红色经典，回顾党的历史，传承优良作风”等活动,全面提升党员干部的党性修养；要充分运用正反典型案例绷紧党员干部“廉洁弦”，通过建设廉政文化走廊，潜移默化地将廉洁文化根植于党员干部的思想之中。三是推进建设惩防体系。坚持围绕中心，服务大局、融入管理，加强对权利的制约和监督，加快惩治和预防腐败体系基本框架的构建和完善，形成一套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制；要对公司机关各部门的权力清单进行梳理，进一步明确权利，规范管理行为，减少权责不清、互相推诿扯皮的现象，营造崇尚实干、担当作为、风清气正、干事创业的浓厚氛围，充分释放中铁六局广州公司巨大潜力和强大动能。
（作者系中铁六局广州公司党委书记、执行董事）
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